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{工业工程}浅淡 可能投入高成本的先进的生产设备，甚至连基本的设备都没有，但有些小厂 却能很高的生产效率，当然我们会看到，工人们真的是拼命式的工作，老板也是 拼命式的，一人当三人用，其实他也一定运用了 IE 的一些方法，比如奖励。他 们不像大企业那样来推行 IE ，但他们也可以灵活地运用IE ，有些企业不能做到 制定每一工序的标准作及定额的研究制定，但他们可以做到以一个袋子作为基本 单位，一天完成多少个袋子就是他们的指标，因为小企业没有时间做到这样细， 而只能以经验及市场水平来定价和指标，而一个袋子分成几十个工序，这些任务 就由现场管理人员及员工来做，管理人员和员工可以想尽一切办法（IE）来提高 效率来完成任务以获得更高的报酬，这些人就是在有意识无意中运用 IE 。虽然他 们想出的方法有快有慢，但他们必须有一种驱动力去改进工作，可能是奖励，当 然，如果他们有机会学习 IE 的知识，会更好地帮助他们的，但那个人会提供给 这些人培训呢。一般见到的 IE 培训都是大企业才会这样去学习，但不一定都能 学好用好，因为一知半解，不能结合企业的实际情况来灵活合理地运用。 下面就 IE 的运用，谈一下我个人的观点。IE 工程在企业的形成，是要结合企 业特点与实际情况，才有可能成功形成企业自身的 IE 系统，IE 的最终评审还是 以投入产出回报来评估的，而不是过程，因为这个过程会因每一个企业的实际情 况的不同时间上也有所不同。我们应当先从引导管理层通过 IE 方式来改进工作 的方式作为导入 IE 系统的第一步，就需要系统地给企业人员进行IE 的学习培训， 最怕就是一知半解反而失去方向，有的人搞了半天也分清 IE 是什么，甚至很多 IE 职业人也只是学习了一些 IE 的技术，并没有完全明白 IE 的真谛，所以会推行得 很僵硬死板，从而会影响到 IE 运用与实施。要将 IE 作为一种管理方法，一种管 理思维来用，一步一步来引导管理人员顺其自然地进入到 IE 的轨道，这就是接 口接入的第一个问题难点，好多工厂也就是卡在这一步上面，从而终止IE 的引 进与推广。中国做传统皮具也有几十年了，但现在一直没有建立科学有效的生产 系统，这是受限于知识结构，能力，经验，思维，以及花精力去研究实践。IE 工 程技术的引进也是进行一场技术革命。 下面我们先看一下美国与日本是用什么方式推行 IE 工程的 我们通过了解美日两国的 IE 比较，我们皮具行业还很难做到他们的水平，这 也是我们目前最需要解决的问题。首先我们看一下目前运用的传统工厂模式，设 计师设计绘画一个包出来，然后出格师傅把纸格制作出来，而制板工照着纸格和 样板把比对样做出来，而生产跟着板房的一些资料与相关的技术指导去做产品， 这其中采购，生管都是围着生产在运作，而这一系列的环节，没有运用 IE 有效 串起来进行高效组合。传统的皮具从业人员都会说，我以前的厂都是这样做的， 因为很多皮具企业都是从传统的手工作坊做起来的，我们现在的很多皮具从业人 员也是从那里出来的，所以从这一系列方面可以看出我们IE 是多么的薄弱，是 个什么样的程度。 下面就 IE 的运用，谈一下我个人的观点。IE 工程在企业的形成，是要结合企 业特点与实际情况，才有可能成功形成企业自身的 IE 系统，IE 的最终评审还是 以投入产出回报来评估的，而不是过程，因为这个过程会因每一个企业的实际情 况的不同时间上也有所不同。中国做传统皮具也有几十年了，但现在一直没有建 立科学有效的生产系统，这是受限于知识结构，能力，经验，思维，以及花精力 去研究实践。IE 工程技术的引进也是进行一场技术革命。结合我们皮具行业传统 的行情，我们的 IE 之路要分引导，培训，整合，运行，改进五个阶段走。 第一步引导：先从引导管理层通过 IE 方式来改进工作的方式作为导入 IE 系 统的第一步，要明白现代企业与企业的竞争不单单是人才的竞争，而是企业决策 层思维、理念、方法、技巧等等的竞争。然后确定企业 IE 发展的方向以及投入 的预算规划，确定 IE 工程的推行部门，确定推行的工作时间表。要将 IE 作为一 种管理方法，一种管理思维来用，一步一步来引导管理人员顺其自然地进入到 IE 的轨道，这就是接口接入的第一个问题难点，好多工厂也就是卡在这一步上面， 从而终止 IE 的引进与推广。这是一个理念的转变，这是一个革命的开始，因为 其中会有一部分已经习惯了过去的模式与观念从而会有低制的情绪与行为，所以 在企业在引进 IE 工程之前要造成一种危机感，让全体员工感到不去做改变是不 行了，不去做变革企业的发展会受到影响，从而使全体人