房地产销售提成方案.docx

--WORD格式 --WORD格式--专业资料--可编辑--- 房地产销售提成管理方案 第1条 为明确销售提成方法， 实现以业绩为导向、 按劳分配为原则， 以销售业绩和能 力拉升收入水平， 充分调动员工的销售积极性，特制定本制度。 第2条本制度适用于公司销售人员提成的计算工作。 第3条相关权责说明如下。 .销售管部负责统计、整理各销售人员的销售业绩，并提交至人力资源部。 .人力资源部负责根据销售人员的工作业绩计算提成费用，并开具工资条。 3 .财务部对工资条进行复核，并支出销售提成费用。 第4条 销售提成发放说明如下。 .公司发放销售提成的时间为每月的 3日一5日。 .提成结算时间为自然月整月为准，按照月实际回款到账额计提，与工资底薪一起发 放。 第5条 售楼员销售提成管理说明如下。 .月完成销售额 .月完成销售额 .月完成销售额 .月完成销售额 .月完成销售额 万元以下，提成 =销售额X 0.6% 万元，提成=销售额X 万? 0.7%。 万元，提成=销售额X 万? 0.8%。 万元，提成=销售额X 万? 0.9%。 万元以上，提成 =销售额X 1% 第6条 售楼处主管销售提成管理说明如下。 售楼处主管的销售提成包括个人销售提成与团队销售提成两部分。 1 .售楼处主任个人销售提成与售楼员销售提成相同。 (1) 团队月完成销售额 万元以下， 提成 =销售额X 0.1% 万元， 提成 =销售额X (2) 团队月完成销售额 万? 0.2%。 万元， 提成 =销售额X (3) 团队月完成销售额 万? 0.3%。 (4) 团队月完成销售额 万元以上， 提成 =销售额X 0.4% 第7条销售管理部经理销售提成管理说明如下。 2 .售楼处主任团队销售提成管理说明如下。 1.销售管理部经理带领部门完成销售任务的，按照部门销售总额的 2 .销售管理部经理未带领员工完成销售任务的，按照部门实际销售总额的 0 . 4%计算提成。 0. 3%计算 提成。 第8条 销售部门之外的人员介绍的客户达成购房 公司可以按照提成政策介绍人员 的， 计提发 60%，负责此客户销售人员计提发 40%。 放 放 第9条本制度由销售管理部制定，其解释权、修订权归销售管理部所有。 第10条本制度经总经理审批后执行。