卓越领导力修炼.pptx

;P-2;目 录 CONTENTS; 第一节;P-5;P-6;P-7;P-8;1、不懂得从管【事】到管【人+事】的转变； 2、不懂得从【发现问题】到推动【解决问题】的转变； 3、不懂得从【好人】到【灰人】的转变； 4、不懂得从【标准化作业】到制度化【弹性执行】的转变； 5、不懂得从【外方内方】到【外圆内方】的转变； 6、不懂得从【自己做事】到【让别人做事】的转变； 7、不懂得从追求【个人】成就感到追求【团队】成就感 的转变;P-10; 第二讲;P-12;P-13;P-14;Go Have a L k;;;;这些大鳄们都从不同的角度、不约而同的强调了“领导”比“管理”更重要，这不禁让很多人产生了疑惑，到底“领导”和“管理”有何区别？为什么他们都那么强调“领导”的重要性呢？;说领导与管理有区别，那也如同左手与右手或鼻子和嘴巴的区别一样，在理论上将它们割裂开来加以区别是没有意义的。因为都是为了组织的效益。 ——德鲁克;4、领导者与管理者的区别;P-22;领导能力简称领导力，是号令组织成员行动与全力以赴的技能，是能够让别人心甘情愿地完成目标的能力。;P-24;;P-26;;P-28;P-29;P-30; 外部 内部 ;1、财务目标：销售额达到 、利润额达到 、利润增长 %，人均利润 万元； 2、生产目标：质量合格率 %、产量 、准时交付率达到 %；库存周转率 。 3、产品目标：完成新产品： 、完成新技术： 、完成新工艺： 、完成新设备： ，完成新厂区： ； 4、市场目标：区域扩张 、产业扩张 ，设立子公司/分公司 ，增加新店 ，收购、并购 ，融资，上市； 5、团队目标：重点招聘 、开展 培训、建立实施 考核、重点培养 团队；组织机构改革，集团化管控体系建立； 6、管理目标：建立 供应链管理，建立 运营体系，制度化建设重点是： ，信息化建设： ； 7、文化目标：重大文化活动，包括 ； 8、合作目标：供应商管理： ，渠道商管理： ，政府关系： ，公益事业： 。 9、企业发展目标（行业地位）： 。;业务重点与公司级KPI;从实际工作流程和内部客户关系，找出关键绩效KPI指标  ;P-35;舵、钟、镜、梅;P-37;;P-39;P-40;计划是打仗前的作战图，有了它，你就不会误入敌阵;1）找到最佳流程，即工作从目标到结果的路径 2） “路径”最好，找到它，优化它，执行它 3）提高效率，降低成本，减少失误，达成目标;P-43;P-44;先部门后个人;转化成指标;以销售为例： 上述指标该按照什么速度去完成呢？各个季度、各个月份分别完成哪些指标呢？年度计划就基本清晰了。季度/月度KPI就基本出来了。;以销售为例： 完成上述指标该采取什么配套措施呢？比如降价措施、促销措施、竞争措施、让利措施、服务措施等，是不是就出来了当月的其他工作？与刚才得到的季度/月度KPI综合一起，部门KPI就完全出来了。;;深入思考— 为什么 有了计划 还是不能执行到位？; 第四讲;刘勇是91年出生，在公司三年来工作都很敬业，经验也很丰富，公司本应该给他晋升经理的机会，但由于他性格内向，不擅长言辞，平时喜欢一个人独立工作，不喜欢与人沟通，因此没有晋升。 经理彭云入职刚1年，由于上级昨天一直在等待高端服务器外壳的抗压检测报告，今天早上一来上班他分配刘勇尽快检测和写出报告。刘勇没有理会他。彭经理见他这样，非常不高兴。命令刘勇说：“如果你今天下班前交不出检测报告，你就应该对你的后果负全部责任。” 刘勇大吼道：“老子比你能力强，你有本事你去做，