团队管理与执行力打造.doc

PAGE 5 To see a world in a grain of sand. And a heaven in a wild flower. Hold infinity in the palm of your hand. And eternity in an hour. 团队管理与执行力打造 沙盘模拟 王吉锋老师 2021 为什么组织目标确定后却无法达成？ 为什么计划不少，制度很多，执行却不到位，缺乏责任感？ 为什么整体忙碌，绩效却不高，上司不满意，自己也不满意？ 为什么部门之间沟通不畅，互相推卸责任？ 为什么管理者与老板思想无法达成统一？ ———————————————————————————————————————————————— 您需要一堂沙盘实战演练课程 从西方管理思想到东方哲学智慧 体验禅宗管理思想的具体运用 反思管理之于目标计划的逻辑关系 二十一世界最贵的是什么？——人才 监狱、疾病和贫困见真心。 一、沙盘掠影 沙盘源于军事。军事沙盘是高级指挥官模拟战场的地形，进行战略部署，包括兵力部署、火力配置、防御工事、进攻等。军事沙盘具有生动直观、形象、一目了然、易于把控全局的特点。 沙盘模拟演练起源于西方商学院的MBA 教学，集知识性、趣味性、对抗性于一体，是欧美工商管理硕士的核心课程之一。 沙盘培训是体验式教学，遵循“体验一分享一提升一应用”的过程。最初该课程主要是从非财务人员的财务管理角度来设计的，之后不断改进，形成战略管理沙盘、营销沙盘、人力资源沙盘、生产运营沙盘、领导力、团队建设与沟通沙盘等。 二、沙盘模拟课程介绍 本课程采用欧美商学院经典沙盘。参训学员分别组建不同的团队，在复杂多变的市场环境里，让一群存在着众多缺点和问题的人完成沙盘设定的任务。本课程通过沙盘游戏的方式阐释企业经营和管理故事，教你如何在资源有限，充满限制的条件下，制订预算、设定目标、控制成本、有效执行，在规定时间内胜利完成上级的任务。 整个过程以沙盘推演，案例讨论，反思总结等形式，开展学习，旨在打造一支高绩效团队！  【授课形式】 角色扮演 情景演练 案例研讨 讲师点评 【学员对象】 全员 【授课人数】 50人 【培训时间】 半天 【课程目标】 通过沙盘推演，建设一支具有超强执行力的高绩效团队 统一组织目标，分解目标，合理配置资源 管理内部有限的资源，有效利用外部资源提升组织绩效并建立成本与利润意识 提高全局意识、增强凝聚力，促进跨部门之间的沟通协作 三、沙盘模拟演练课程价值 体验：在快乐中学习 认识：在参与中学习 反思：在错误中学习 应用：练中学，学后用  《团队管理与执行力沙盘模拟》课程大纲 半天 导言 管理的终极问题？ 第一篇章 沙盘推演 沙盘推演规则和任务 团队组建 沙盘推演 分享点评 第二篇章 团队建设与管理 什么是团队&团队精神 高绩效团队核心原理模型 团队的梦幻组合 共同目标 团队生命周期——动荡期如何应对？ 团队管理的五大原则 思考：人为什么工作 授权与决策 授人以渔，打造学习型团队 1+1>2，打造协作型团队 创新与发展，打造创新型团队 物竞天择，适者生存，打造竞争型团队 第三篇章 执行力打造 虚假执行力 执行，以结果为导向 团队执行力修炼 西点精神：责任 荣誉 国家 冲突管理与换位思考 没有完美的个人，只有完美的团队 跨部门协作 终语 THE BUCK STOPS HERE 案例： 《哈佛商业评论》中国最佳商业案例 《天下无贼》与唐-维克多 巴顿将军/《阿凡达》团队 INTEL——建设性对抗 说明：根据学员现场推演情况，由老师调整实际授课内容和进程。  课前准备： 主办方 投影仪、无线话筒、书写白板、白板笔、学员打印课件、便签、铅笔等。 授课老师 教学所需的学员手册、沙盘道具、表格、计算器等。电脑由老师自带。 教室布置： 场地面积以方便学员沟通交流为宜；课桌拼为方形，桌面应为平面；岛型，每组学员6~8人。 教具桌 教具桌