厨房管理五常法1.pptx

;五常法含义；;1s---常组织 定义；判断必需与非必需的物品并将必需物品的数量降低到最低程度，将非必需的物品清理掉。 目的；把‘‘空间’腾出来活用并防止误用 做法； 对所在的工作场所进行全面检查。 制定需要和不需要的判别基准。 清除不需要物品。 调查需要物品的使用频率、诀定日常用量。 根据物品的使用频率进行分层管 ;;2S-----常整顿 定义；要用的东西依规定定位，定量，明确标识地摆放整齐。 目的；整齐，有标识，不用浪费时间寻找东西30秒找到要找的东西。 做法；1对可供放的场所和物架进行统筹【划线定位】 2将物品在规划好的地方摆放整齐【规定放置方法】 3标识所 有的物品【目视管理重点】 达到整顿的四个步骤 1分析形状2物品分类3储存方法4贯彻储存原则;;3S常清洁 定义；清除工作场所各区域的脏乱，保持环境，物品，仪器，设备处于清洁状态，防止污染的发生。 目的；环境整洁，明亮，保证取出的物品能正常使用。 做法；1、建立清洁责任2、清洁要领 A对工作场所进行全面的大清扫，包括地面、墙壁、天花板、台面、物架等地方都要清扫。 B注意清洁隐蔽的地方，要使清洁更容易，尽量使物品高地放置。 C仪器、，设备每次用完清洁干净并上油保护。 D破损的物品要清理好。 E定期进行清扫活动。 3履行个人清洁责任。 谨记；清洁并不是单纯的做干净，而是用心来做。;;4S常规范 定义；连续地、反复不断地坚持前面3S活动。依句话就是养成坚持的习惯，并辅以一定的监督措施。 目的；通过制度化来维持成果。 做法1、认真落实前面3S工作。2、分文明责任区、分区落实责任人。3、视觉管理和透明度。4、制定稽查方法和检查标准。5、维持5S意识。坚持上班5S一分钟，下班五分钟，时刻不忘5S。 记住；不搞突出，贵在坚持和维持 常规范技巧----视觉管理----增加透明度----制定标准;;;5S-----常自律 定义；要求人人依规定行事，养成工作规范认真的习惯。 做法；1、持续推动前4S至习惯化。 2、制定共同遵守的有关规则、规定 3、持之以恒；坚持每天应用五常法，使五常法成为日常工作的一部分。 4、加强五常法管理；每季度一周为‘5S加???周‘，纳入质量检查的内容。 下班前五分钟五常法 组织；抛掉不需要的东西回仓库 整顿；把所用过的文件、工具、仪器以及私人物品都放在应放的地方。 清洁；抹净自己用过的工具、物品、仪器和工作台面并清扫地面 规范；固定可能脱落的标签、检查整体是否保持规范、不符合的及时纠正 自律；今天的事今天做；检查当班工作是否完成，检查服装状况和清洁度，预备明天的工作。;五常法的实际效用 1提高整洁、安全、有调理的工作环境。 2提高工作效率 3提高员工素质 4保障品质 5塑造良好的定位形象 五常法守则 工作常组织 天天常整顿环境常清洁 事物常规范 人人常自律 ;推行五常法的步骤 组织；成立5S推行小组拟定活动计划 规则；组织制定各项5S规范和审核标准 培训；宣传5S基本知识、各项5S规范 执行；全面执行各项5S规范，自我审核 监督；组织检查、相互评估。 ; 谢谢大家的 　　　耐心和配合！;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。7月-217月-21Friday, July 30, 2021 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。02:30:3102:30:3102:307/30/2021 2:30:31 AM 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。7月-2102:30:3102:30Jul-2130-Jul-21 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。02:30:3102:30:3102:30Friday, July 30, 2021 13、志不立，天下无可成之事。7月-217月-2102:30:3102:30:31July 30, 2021 14、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London. It was the first time that I had seen the Tower or any of the other famous sights. If I'd gone alone, I couldn't have seen nearly as much, because I wouldn't have known my way about. 。30 七月 20212:30:31 上午02:30:317月-21 15、会当凌绝顶，一览众山小。七月 212:30 上午7月-2102:30July 30, 2021