物流师中级培训材料《供应链管理》1.pptx

物流师中级培训材料《供应链管理》1.pptx

  1. 1、本文档共57页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
供应链管理; 当代供应链日趋复杂;什么是外包(Outsourcing)?;大量生产模式;对大量生产方式的总结;传统管理模式的主要特征;纵向一体化;“纵向一体化”管理模式的弊端;企业所处环境变化;企业所处环境变化;企业所处环境变化;管理模式的转变;供应链管理—横向一体化的代表;横向一体化——外包——供应链;供应链的概念;供应链的类型;供应链的结构模型;供应链管理的定义;供应链管理的发展历程;SCM概念剖析——拓扑结构型定义;SCM概念剖析——运行机制型定义;供应链及供应链管理的特征;供应链管理的管理思想;供应链管理倡导的理念;供应链管理研究的 主 要 内 容;供应链管理界面;企业运作管理模式的变化;供应链管理的发展阶段;供应链管理与物流管理;供应链管理是物流管理的延伸;供应链管理是物流管理的延伸;供应链管理的实施步骤;供应链的典型管理方法;ABC方法定义;ABC方法概述;ABC的用途;VCA方法定义;使用VCA原因;VCA分析与应用;供应链管理对经营者作用;供应链管理对社会作用;第四方物流;供应链的链状模型;供应链的网状模;供应链合作关系的重要性;合作关系中存在的问题;供应商作为伙伴和对手对比;供应链企业间合作要达到的目标;供应链企业间合作要达到的目标;1:分析市场竞争环境(需求、必要性);合作伙伴的选择方法;序;合作伙伴选择方法——层次分析法;基于AHP的供应链选择评价方法;供应商评价选择层次分析模型;思考题:;2、供应链常用方法中,你企业采用哪种?有什么显著效果吗? 3、如果采用拓扑学说进行分析,你所在企业的供应链管理是什么特点?

文档评论(0)

文单招、专升本试卷定制 + 关注
官方认证
服务提供商

专注于研究生产单招、专升本试卷,可定制

版权声明书
用户编号:8005017062000015
认证主体莲池区远卓互联网技术工作室
IP属地河北
统一社会信用代码/组织机构代码
92130606MA0G1JGM00

1亿VIP精品文档

相关文档