发展策略分析模式目..doc

发展策略剖析模式的目的. 发展策略剖析模式的目的. PAGE / NUMPAGES 发展策略剖析模式的目的. 第 2节 发展策略剖析模式的目的 本文整合了 Porter 的竞争策略矩阵、公司价值链，及 Schumann 的「创新矩阵」的模型，并融入 Hamel 与 Prahalad 核心能力的看法，成立一套具备完 整性、系统性且具创新看法的科学剖析方法，有助于公司经营者对公司内、外环境，有一较系统性并且清楚的认识。 在所提出的剖析架构中，提出了家产要点成功要素的剖析要点。针对此家产构面的剖析，本书针对个人计算机家产来进行检查研究，希望能确认台湾个人计算机家产成功的要点成功要素，以研究剖析台湾个人计算机厂商的时机及优势。除此以外，本书并以宏碁计算机公司为个案，进行公司核心资源的剖析及商讨，以考证此一策略剖析模式之适用性及可行性。 详细而言，发展此策略剖析模式的目的有以下三项： 综合各理论模型及管理看法，建立一套具备整体性、系统性及拥有创新看法的科学剖析方法。 运用此一策略剖析方法，选择个人计算机家产，主机板家产及宏碁计算机公司来进行实证的研究，以考证此策略剖析模式之可行性与有效性。 归纳台湾个人计算机家产的要点成功要素，辅助个人计算机厂商进行公司定位。 (4) 针对模式的创新 SWOT 矩阵与差别矩阵剖析结果， 略及现况提出说明及剖析。  对宏碁现阶段的经营策 第3節 模式建构方法 在模式建构方法上，主要有定量与定性剖析二大项目。一般统计剖析之定量方法，对理论架构清楚且欲分辨明显变量、或变量之间的因果关系时，较为合用。但关于剖析不在于说明变量之间的关系，而是将拥有复杂关系的变量综合成最正确种类，或是对所发生的现象、事件情境加以归纳的研究，则以定性剖析为主。 因为建构模式的目的，在于归纳与整理策略剖析的理论看法来发展一套 科学性剖析方法， 而此原创性的理论， 常常需要由深入的个案研究发展而得。 作者所提出的剖析架构处于尚待考证之探究性阶段，所以在模式建构上，采 取「个案研究」的方式来进行研究论证。作者针对宏碁计算机公司，进行各个运营部门管理人员的详尽访谈，并辅以文件档案资料、实地观光及问卷等方法，来进行剖析，以考证所提出策略剖析模式之适用性。 别的，在家产构面各要点成功要素的研究上，为使所提出的要点成功要素能更加客观及有效，所以采纳构造式问卷之设计方式，以多变量统计及要素剖析等客观的定量剖析统计来进行剖析。 第二章 策略规划与剖析 策略剖析源自于策略规划的看法，所以在本章中，将第一针对策略规划的看法做一归纳性的商讨。 竞争优势策略剖析模式的理论基础，是依据 Porter ，Schumann，及 Hamel 与 Prahalad 等学者，所提出的策略剖析模型、管理看法等学说加以整理而成。 第 1 节 策略规划的看法 策略 (Strategy) 这个名词本是军事上的用语， 最早源起于希腊文 Strategos ， i 表其名著「策略与组织构造」 (Strategy and Structure) ，策略管理才渐渐遇到重 视。 学者 McNichols 【 ii 】以为，策略是公司运用它所拥有的技术和资源，在最有益的状况下达成基本目标的科学与艺术。 至于策略规划 (Strategy planning) ，则是从公司基本目标与使命、侦测外在环境、制定公司资源分派原则，此策略规划之结果将决定生产、行销、财 务等功能性政策。 以下就分别从策略规划的涵意及模式，予于说明。 第2節 策略规划的涵意 策略规划的意义 因为学者对「公司策略规划」之意义见解分岐，使得各学说固然在定义上、原则上极为邻近，但在策略规划的程序、方法上仍略有差别。本书从规划之性质、程序、哲学及构造等四个看法来商讨「公司策略规划」之意义。 (1) 策 略 规 划 的 性 质 (Nature) 「策略规划之性质」是指它的一般性、广泛性及共同性。事实上，全部规划都是在考虑「将来」，也就是说策略规划是用于解决将来的问题。所以，规划之性质可用以下两种定义来说明。 a.「规划」之目的在于检讨公司将来永续经营与发展之可行方案。 b.「规划」是检定当前决议所可能产生之因果关系，同时说明公司怎样来达成其所想要达成的目标。 由此可知，「公司策略规划」是把管理者所预期在将来发生之事项，透过「规划」体现于此刻。所以「规划」没法离开评估将来及为将来做准备之 工作， 而它的工作侧重于挖掘将来之时机与威迫， 并审察自己的优势及弱势 ，从而加以利用或战胜。 (2) 策 略 规 划 的 程 序 (Process) 概 念 「规划」是一种「程序」 (process) 。此程序的第一步骤为设定「目标」； 第二步骤为进行公司内外环境的剖析认识，即所谓的「SWOT」 (Strengths ,Weaknesses ,O