房地产公司年度总结最新.docx

本文为word版，下载可任意编辑 PAGE PAGE 1 2021年房地产公司年度总结最新  2021年房地产公司年度总结最新1  时间若白驹之过隙，不知不觉中，20--年的帷幕已悄然合拢。站在20--年的终点上，穿越时空的回廊，回首一年来的方方面面，内心感慨良多。无论是年初时为了销售，还是年中为了来回拉锯，抑或是年末的按揭下账与商场款项的追回，又或是全年为了获得新地块而奔波于全区各地，公司的人们都在辛勤的劳碌着、期盼着，期盼在困难的房产大环境下全部售罄，期盼三层商场的顺当售出，期盼能竞拍到新地块，期盼……然而，对于广西广运来说，20--年注定是持续、朴实的一年，是不断夯实基础、解决生存进展的一年，是一个苦痛与欢乐相伴、泪水与欢乐相随的一年。一年来，我们始终怀揣收获的期望，于激情中挥洒汗水，于开放中谋求进展，于进取中追求胜利。  现今，20--年即将成为过去，而过去是现在和将来的基础，遗忘过去就等于背叛将来，总结过去可以使我们更好的把握现在、开创将来。“雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。”在20--年即将结束的时刻，我们很有必要对一年来的工作状况做个仔细的总结，使自己做到：忆往昔、知得失、明方向、举大业!  一、20--年分管部门重点工作完成状况  (一)不断加强和改进总经理办公室(以下简称“总经办”)的各项工作。  总经办作为一个公司的行政、人事的综合管理部门，在新的状况下充分发挥其办公管理、行政事务管理、（人力资源管理）职能;充分发挥其沟通上下、协调左右、联系各方、照应内外的作用;充分发挥其服务与效率意识，能直接提高公司的整体运转水平与工作效率。因此，20--年针对总经办上述职能，重点做了以下工作。  1、在进一步完善、修改各项（规章制度）的前提下，抓落实、抓成效。  在20--年已经初步修改、完善、汇编了符合我司目前进展的实际的各项规章制度的前提下，全年始终抓落实、抓成效，在考勤管理、绩效考核管理、工程平安管理等方面下足功夫，推行月度、季度、半年、全年的各项检查与考核，务必将发挥规章制度的引导、规范作用，最大限度的调动公司员工的主观能动性与乐观性，同心协力，完成公司20--年各项工作指标。  2、负责承办20--年股东大会暨董事会二届三次会议。  20--年股东大会暨董事会二届三次会议的组织实施是总经办20--年工作的重点。鉴于我司已不是第一次承办股东及董事会议，在原有的（阅历）的基础上，本着全局把控、细心细致的原则，拟定工作方案、拟定各项会议材料并报经营班子协商通过，确定会议时间、地点、场地，落实各项后勤工作。会后，准时的将相关会议纪要、会议决议等文件准时的发放给每一位股东或董事，并依据会议决议，监督、督促总经办完成股东变更、股权变更等工作。使整个会议过程做到了无失误、无错漏，较为胜利的完成此次会议的相关工作，得到了上级领导及各股东、董事的好评。  3、指导总经办做好日常行政、人事事务性工作，保障公司日常工作正常运转  总经办的日常行政、人事的事务性工作是较为繁杂琐碎的，培育总经办成员的自觉工作意识，留意加快工作节奏，提高工作效率，冷静办理各项事务，力求周全、精确?????、适度，防止消失政令不通、协调不及、工作混乱等的不良现象，是20--年的一项重要工作。  针对上述事项，20--年会同总经办的员工，连续紧紧围绕“责任、服务、效能、合作”这一主线，强化“我们是领导身边工作人员”的工作形象和标准，在抓制度、抓效率、抓协调上狠下功夫，仔细细致的完成各种工作任务，优化办理流程，提高工作效率，将行政、人事事务性工作仔细细致的完成，并使之规范化、制度化，保证了公司的正常运转。  当然，详细完成工作状况在这里就不再阐述，但就总体而言，20--年总经办还是比较顺当的完成了各项本职工作。  4、（企业（文化））建设  企业文化是实现企业可持续进展目标的有力保证。企业文化建塑的根本目的，就是用文化力激活生产力，增加分散力、执行力和制造力，进而提升企业核心竞争力。“人类因幻想而宏大，企业因文化而富强。”一个胜利的企业，必需致力于企业文化的建塑，必需千方百计地提高企业核心竞争力，如此才能在激烈的市场竞争中占有一席之地，才能实现全面、快速、可持续的进展。  对于公司而言，企业文化的建设是公司持续进展的强大动力，因为的进展离不开全体员工的同心同德与同甘共苦，离不开能使员工为之自觉奋斗和奉献的广运精神。员工在奋斗的过程中与公司的目标保持高度全都，具有“司兴我荣、司衰我耻”这一共同的奉献理念，才能加快的进展速度，才能使的核心竞争力得到有效增加。因此，努力建设先进的广运文化，是实现广运的科学进展、和谐进展、又好又快进展的重要手段。  因此， 20--年，作为企业文化