电力建设第一工程公司战略管理报告.ppt

* 企业根据五年战略规划来制订年度计划 以精练的语言表达年度的工作宗旨、精神 年度主要目标 目 标 方 针 任务分解到部门和人员、时间 任 务 主要经营举措 时间安排 负责人 1月 2月 3月 1、Xxx - xxx - xxx Xxx xxx xxx 2、Xxx - xxx - xxx xxx xxx xxx 必须明确每一项经营举措的责任人及完成时间，并设立关键里程碑 * 将企业战略目标分解到年度计划当中 经营目标 市场开发 施工生产目标 质量安全环境目标 队伍建设目标 机械配置目标 多种经营目标 战略规划目标 精神文明建设目标 2004年度目标 5年战略目标 经营目标 市场开发 施工生产目标 … 2005年度目标 * 有效的激励体系是实施战略目标的重要工具 激励手段的多样性 物质激励：薪水、奖金、期权、保险等； 精神激励：公开表扬、更多的责任与权力、挑战性的目标、岗位升迁等； 激励体系的设立要围绕战略目标的实现 把战略需求的职能作为激励的重点 激励体系要考虑到正面因素和负面因素的平衡，但倾向于以正面激励为主 激励体系的设计要与公司、部门和个人的业绩指标完成相联系 提倡结果导向与市场导向 * 围绕战略目标来配置现有资源 选派优秀人才到营销、投资、规划部门 从外部招聘所需人员 加大培训力度 人力资源 市场开发费用增加 新项目投资资本 筹资 财务资源 增加设备 充分调度现有设备 现有厂房 实物资源 公司品牌、形象 渠道资源等 其他资源 * 风险来源 主要风险 降低风险的举措 指明风险产生的主体，如用户接受程度、渠道支持度、竞争者、战略实施能力等。 不需要罗列所有的风险，列出来的风险一定是最主要的。 提出明确的、可操作的应对措施。 企业要分析战略实施过程的主要风险并制订相应的对策 政府部门 政策风险 了解政策走向 企业内部 合作伙伴 财务风险 制度防范 信用体系 经营风险 市场分析 关键人员管理 市场环境 竞争对手 * 导 读 战略目标 投资管理 战略管理 战略制订 战略措施 战略控制 * 外部环境的变化使企业必须及时调整战略 200亿元 人民币 实际 220亿元 规划 600亿元 时间 2004年 2001年 销售收入 原因： 外部环境的变化（互联网泡沫及IT寒潮） 企业目标不切实际 战略调整不及时 联想集团的战略目标没有实现 早期失效：方案没推行下去 （阻力大） 中期失效： 没有推动力 （偏离目标） 晚期失效： 需要调整 （时间太长，重新制订） 战略失效原因 （未达到战略目标） * 外部环境是否 发生重大变化 否 否 否 继续实施原有战略 调整战略 内部能力是否 发生重大变化 企业期望是否 发生重大变化 是 是 企业的战略不是一成不变的，要根据情况及时调整 是 电力行业变化 华东市场变化 市场能力能否发展 分包能力提高 投资能力与人才增加 * 战略控制的内容 根据企业战略目标，结合企业内部人力、物力、财力及信息等具体条件，确定企业绩效标准，作为战略控制的参照系。 设定绩效 标准 通过一定的测量方式、手段、方法，监测企业的实际绩效，并将企业的实际绩效与标准绩效对比，进行偏差分析与评估。 绩效监控与 偏差评估 以顺应变化着的条件，保证企业战略的圆满实施。 设计并采取纠正 偏差的措施 外部环境的关键因素是企业战略赖以存在的基础，这些外部环境的关键因素的变化意味着战略前提条件的变动，必须给与充分的注意。 监控外部环境的 关键因素 激励战略控制的执行主体，以调动其自控制与自评价的积极性，以保证企业战略实施的切实有效。 激励战略 控制的执行主体 * 战略控制的层次 战略控制着眼于企业发展与内外部环境条件的适应性。 战略控制 是对企业内部各项业务进展情况的控制，通常有财务控制、生产控制、销售规模控制、质量控制和成本控制等方式。 作业控制 主要处理战略规划实施过程中的局部、短期性问题，着重于短期（1年以下）业绩。 战术控制 电力行业的重大政策、市场、客户变化、新的投资机会、高管人员管理 项目进展 项目管理 电建市场竞争、土地资源的获取 重大客户开发 决策层关注的内容 * 行动计划 执行 执行控制表 每季/每月 检讨会议 工作要点 责任 时间 计划和实际结果 差异分析 建议解决/补救行动 反馈 量度及控制执行进度机制 * 执行控制表（样本） 行动项目 计划结果 实际结果 差异 原因分析 解决方法 计划制订 职能活动 经营活动 * 战略与战术的区别 战 略 战 术 怎么想（进入环保行业） 做什么 做多大—目标 五年或者长期 怎么做 从哪里开始 如何实现 一年到两年 * 导 读 战略目标 投资