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机密;HR2001年度工作指导思想;人力资源部的宗旨和职责;人力资源部职责;人力资源部的目标;1.1内部客户的需求;1.2人才市场的需求;2.2人力资源部关键能力评价;优势;机遇;
人力品牌的有效宣传
联想多业务、强劲开展的战略，需要对“复合型〞及中高级“专业人才〞的吸引与保存
员工需要提供多渠道的职业开展体系
适合多业务特点的鼓励机制
e-HR管理和建立适应多业务开展的HR工作模式
强化提高各级干部“管人〞的能力（MAP）;4、主要策略;4.1策略一：明确各级管理者HR职责、强化培训、管理落到实处;4.1策略二：优化招聘渠道、完善招聘流程，提高招聘效率;招聘的渠道;16;4.1策略三：全面启动岗位序列（专业序列），
建立多元化的薪酬制度
;2001财年联想岗位序列模式（举例）;2001财年联想岗位工资模式（举例）;2001财年联想工资结构模式（举例）;工作
挑战性的
自主性的
权利/权限
多样性的;4.1策略四：建立符合公司目标的鼓励机制
（一）;：建立符合公司目标的鼓励机制
（二）推进员工开展方案;评估;4.1策略四：建立符合公司目标的鼓励机制
（三）完善干部的培养、开展和储藏体系;有效沟通、
问题的解决与决策、
最正确鼓励方法、
团队建设、
高级管理技巧;：建立符合公司目标的鼓励机制
（四）落实关心机制、提高员工满意度;4.1策略五：完善人力资源信息系统;五大工程工程;人力资源部组织结构;6.2人力资源部组织建设;6.2人力资源部核心业务流程;核心业务流程——招聘流程;核心业务流程——组织岗位管理;核心业务流程——员工鼓励与开展;核心业务流程——薪酬福利;6.3人力资源部推广矩阵管理举措;6.4人力资源部资源需求;财务预算;谢谢大家
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