2019年农商银行三年发展战略规划.docx

2019年农商银行三年发展战略规划

2019年3月

目录TOC\o"1-5"\h\z\u

一、发展愿景 4

二、拟定业务发展目标所依据的假设条件 4

三、拟采用的方式方法和途径 5

（一）全面打造综合金融服务机构 5

1、加快推动业务结构综合化发展 5

2、加快推动业务布局综合化发展 6

（二）零售银行业务：致力成为区域性零售金融领域的市场领路人 6

1、优化零售业务结构，推进消费金融和财富管理业务 6

2、优化网点布局，推进直销银行、小区银行建设与发展 6

3、强化产品创新与管理，丰富产品体系 7

（三）公司银行业务：打造“轻型公司金融” 7

1、加快推进业务模式转型 7

2、推进公司银行业务线上化、轻型化和综合化 7

3、加快推进农村金融业务 8

（四）资金业务：成为行内具有可持续创新能力的盈利板块 8

1、调整资产负债结构，推动条线业务转型 8

2、积极构建同业金融合作平台 8

3、推进轻资本业务整体布局 8

（五）小微金融业务：作为本行的利润和品牌的重要创造者，继续巩固其战略重点业务地位 9

1、构建可供客户选择的不同授信条件和利率水平的小微金融产品体系 9

2、推进小微金融专营机构管道建设，全面铺开营销路径 9

3、积极拓展在线小微融资产品，提供在线线下互动 9

（六）完善全面风险管理体系，持续提升风险管理水平 10

1、加强风控战略规划的预见性 10

2、持续优化与改善信贷资产结构 10

3、强化科技支撑，提升风险管理能力 10

4、培育良好的风险管理文化，坚持审慎稳健的风险偏好 11

（七）深入推进互联网金融平台战略，提升综合服务能力 11

1、加强电商与金融业务融合，打造O2O体验店助力网点转型 11

2、推进智慧化建设 11

3、构建更开放的用户体系，通过场景切入积极拓客 11

4、以支付切入联动其他业务发展 12

（八）深化全面绩效管理改革，深入落实人才立行战略 12

1、优化绩效管理改革 12

2、健全人才培养机制，提升员工素质，提高人均效能 12

3、建立人才评价机制，实现人才储备及发现的常态化 13

4、完善考核激励机制 13

四、业务发展目标与现有业务的关系 13

一、发展愿景

截至2018年12月31日，本行总资产7,632.90亿元，贷款总额3,779.89亿元，存款总额5,423.35亿元。截至2018年12月31日，本行拨备覆盖率达到276.64%，不良贷款率为1.27%。盈利能力方面，本行2018年全年实现净利润达68.32亿元，归属于母公司股东净利润达65.26亿元。本行资产规模、存款规模、贷款规模及分支机构数量均稳居省农村商业银行第一。

发展趋势及战略定位上，本行将主动应对利率市场化、金融业扩大开放等行业新常态下的风险挑战，积极推动业务转型升级，大力提升创新驱动能力，强化新常态下风险研判和政策指引，持续完善风险管理和内部控制体系，强化守法合规经营，促进本行各项业务健康可持续发展。本行将以构建“服务专业、管理精细、价值共赢、追求卓越”的现代商业银行为立足点，不断深化改革，加快发展，致力于打造成为一家实力雄厚、治理完善、经营稳健、享誉全国的一流上市银行。

二、拟定业务发展目标所依据的假设条件

1、我国宏观经济、政治、法律和社会环境处于正常发展的状态，且没有对本行发展产生重大不利影响的不可抗力或事件发生；

2、我国金融体系平稳运行，货币政策、财政政策保持相对稳定；

3、我国对商业银行的监管政策不会有重大不可预期的改变；

4、本行所处商业银行业稳定发展，不会出现重大市场变化；

5、无不可预测的其他重大变化。

三、拟采用的方式方法和途径

本行将积极通过业务模式创新、管理激励体系提升等战略转型途径，以国内优秀上市银行为对标，采取渐进式原则，实现规模、盈利、资产质量及资本实力等关键指标的全面提升，不断强化业务板块间协同服务和条线间交叉销售，围绕客户需求提供“一站式、全周期、综合性”金融解决方案，进一步从传统商业银行向综合金融服务提供商转型。为实现此目标，本行计划：

（一）全面打造综合金融服务机构

本行致力于发展成为以银行业务为核心，集融资租赁、基金、保险、信托和资产管理等业务为一体的门类齐全、功能完善、具有显著影响力和竞争力的综合金融控股集团公司，建立跨市场、跨牌照的综合经营体系。为此，本行拟采取以下措施：

1、加快推动业务结构综合化发展

通过引入战略投资者、平台对接、兼并收购、机构代管等方式拓展金融业务，通过跨界合作实施战略性投资布局与优化调整。坚持以