经典课程《金字塔原理》.pptVIP

* * * * 主语相同，谓语也属于相同的范畴 谓语相同，主语也属于相同的范畴 * * * * * * * * * * * * * 想清楚， 才能讲明白 * ? * 概括分组思想 通过说明采取行动的直接结果来概括 行动性思想 通过说明它们包含的相似性来概括描 述性思想 让你的思想更条理案例I　未经过分层的思想 如果一家公司希望掌握其电信方面存在的问题，可以从以下方案中受益： (1)分析现有的设备和使用情况。 (2)确定需要更多（更少）电信支持的主要业务。 (3)制定电信服务的目标。 (4)组织研究人员进行评估。 (5)检查与电信服务商的关系。 (6)确定主要的技术选项。 (7)控制内部电信成本。 (8)拟定设备使用政策。 (9)检查现有的通信联系。 (10)决定组织的方式。 你给一家电信公司提供解决方案，是一个非常完美的方案，因为如果一家公司需要获得能够提供良好支持的电信系统，就必须采取以上的所有行动步骤。只是这些步骤有点乱，你要怎样梳理一下使其更加清晰，条理且容易理解和记忆？ 行动性思想分组的要求如何将其梳理优化 任务 目标 结果 以现代战略管理方式进行培训 传授有关知识和概念 以调停人身份参与规划讨论 对现有规划体制提出改进意见 找出战略信息缺口 为公司员工在下一个规划周期中应用所学知识做准备 传授战略规划及管理知识 根据现有规划体制调整规划方法 将有关知识写入战略规划手册中 帮助营造一种氛围，使战略性思考在决策时起到正常的作用 使贵公司具有制定提高长期竞争力战略的能力 培养两个精于战略管理方法或擅长付诸实践的精英小组 比更换战略规划经理更迅速高效地使贵公司获得战略管理知识 在下一个规划周期将所学应用于实践 * 50岁以上 人 男人 女人 30-50之间 30岁以下 20岁以上 20岁以下 已婚 未婚 50岁以上 30-50之间 30岁以下 符合MECE原则的结构顺序 重要性顺序，是将一组具有某种共同点而被聚集在一起所采用的顺序，这里缺乏深入思考的现象尤为严重。应当对不适当的分组思想进行修改，一般先要归类，然后是排序。 * 演绎与归纳的区别 演绎推理是一种论证，其中第二个论点对第一个论点 加以评论，第三个论点说明前两个论点同时存在时的 含义； 对演绎论证的概括，就是把最后一个论点作为主体； 归纳推理是把一组相似的结论放在一起，根据它们之间的相似性作出推论； 归纳推理比演绎推理难，大脑需要把不同事物归类于同一个组中，并说明其共性； 在关键句层次，使用归纳推理比演绎推理更利于读者理解。 金字塔结构的核心要点 结论先行 中心思想明确 以上统下 归类分组 逻辑递进 先重要后次要 先全局后细节 先总结后具体 先论点后论据 先结论后原因 先结果后过程 * 初学者注意事项 一定先尝试自上而下法 将“情境”作为构思序言部分的起点 不要省略对序言部分的思考 将历史背景放在序言部分 序言部分仅涉及读者不会对其真实性提出怀疑的内容 如果可以选择，在关键句层次上更宜使用归纳法而非演绎法。 想清楚才能讲明白！ * 搭建你的金字塔 小组内介绍自己准备好的演讲内容 小组成员给反馈及建议 学员自己调整及修改 小组推荐代表分享 其它小组给反馈和建议 讲师给反馈和建议 学员自己调整及修改，准备演讲稿 小组推荐演讲代表 * 课程纲要 清晰的金字塔结构 金字塔内的子结构 条理且逻辑的表达 * 模拟呈现演练 小组代表台前呈现（10分钟） 学员反馈与建议（5分钟） 讲师反馈与建议（5分钟） * 专业演讲的基本要求 声音的三要素 信息传递三要素 呈现表达三部曲 如何克服紧张情绪 * 声音三要素 信息传递三要素 文字内容 语音语调 身体语言 * 呈现表达三部曲 开场 主题 结束 * 自我介绍 激发受众兴趣 提出演讲主题 介绍演讲纲要 开场白流程 结束语 整个部分 总结 闪光点 每个部分 总结 过渡语 反思与学习 你的发现 你的感受 你的反思 你的行动 * * * * * * * * * * * * * * * 结构 思想 修辞 思想呈现的三要素 金字塔结构能够满足读者大脑处理信息的基本要求 * * 王来电话说他3点钟不能参加会议。孙说他不介意晚一点开会，把会放在明天开也可以，但是10：30以前不行。唐的秘书说，唐明天较晚时间才能从外地回来。会议室明天已经有人预定了，但星期四还没有人预定。会议时间定在星期四11点似乎比较合适。您看行吗？ 什么是金字塔结构 示例： * Dear Shirley . . .雪 莉 吾 友 … I hate you我 恨 你 Reason #1 第 一 个 理 由 Reason #2第 二 个 理 由 Reason #3第 三 个 理 由