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（绩效管理方案)修改年考核方案  成均蜀峰花园酒店XX公司 2012年 薪酬考核办法 (试行) 目 录 壹、总则????????????????????????????????????????????????????????????????2 二、部门考核 1、人事财务部的薪酬考核办法????????????????????????????????????????2 2、保障部的薪酬考核办法????????????????????????????????????????????????3 3、销售部的薪酬考核办法????????????????????????????????????????????????5 4、房务部的薪酬考核办法????????????????????????????????????????????????6 5、餐厅的薪酬考核办法???????????????????????????????????????????????????6 三、其他 1、工作考核……………………………………………….7 2、部门经费标准?????????????????????????????????????????????????????????????????8 3、值班…………………………………………………….8 4、工资的审核及发放?????????????????????????????????????????????????????????8 壹、总则： 1、工资结构：综合工资制。包括岗位基本工资，业绩工资，工龄工资。 1.1、岗位基本工资：根据岗位的不同设置的员工基本工资待遇，体现岗位差异。（试用期原则上二个月，基本工资按90%发放，合格后发全额工资。病、事假按天扣除，旷工壹天扣除三天工资） 特殊情况部门需书面申请人财部，经董事长同意后执行。 1.2、业绩工资：根据酒店业绩和员工个人收入挂钩进行考核，体现个人劳动差异。 1.3、工龄工资：从2007年3月起，每满壹年发给20元工龄工资。 2、高层管理薪酬：正、副职业绩工资由董事会(长）根据酒店实现利润和酒店整体服务水平确定业绩工资,原则上按系统收入（客房收入、餐饮收入、会议收入）扣减关联折扣、免单和返佣后金额的1%提取，上不封顶，下不保底，月度按提取金额的70%发放，30%于年底经董事会(长)对酒店正副总经理全年工作成绩考评后发放。 3、业绩考核原则 酒店当期现金净收入于85万元（含）以下时，全酒店无业绩工资。 4、业绩考核范围 酒店会议、餐饮、客房的当期现金净收入（不含折扣、返佣；含当期收回前期应收账款）。 5、业绩考核的标准 部门 考核范围 餐厅散客收入 餐厅签单收入 会议室租金 客房散客收入 客房签单收入 停车场收入 1 2 3 4 5 6 人事财务部 1+2+3+4+5 0.5% 0.5% 0.5% 0.5% 0.5% 保障部 6 40% 前厅 1+2+3+4+5 0.3% 0.3% 0.3% 0.55% 0.3% 销售部 2+3+5 0.35% 0.35% 0.35% 销售代表 2+3+5 0.45% 0.45% 0.45% 餐饮前厅 1+2+3 1.5% 1% 1.5% 餐厅后厨 1+2 见部门 见部门 客房部 4+5 见部门 见部门 合计 备注：签单收入为协议期内的协议单位消费和由销售部开出的预定单的客户消费。散客收入是相对于签单消费以外的客户消费。 6、业绩考核流程 6.1、部门填制《每日销售报表》，交财务审核且登录台账。 6.2、工资部门根据财务核实的销售收入按标准进行部门业绩考核。 6.3、部门根据部门考核办法考核到员工，且报人事部门审核、发放。 三、部门考核 1、人事财务部，定员8人， 85-100万元时（含），按0.8考核； 100-120万元时（含），按标准考核； 120万元之上按标准的1.2倍考核; 1.1岗位分配系数及定员 序号 岗位 分配系统 定员 1 人事经理 3.5 1 2 总经办主管(人事) 1.5 1 3 财务经理(兼会计) 3.5 1 4 稽核(主管) 1.5 1 5 库管/统计 1 1 6 出纳 1 1 7 采购主管 1.5 1 8 采购员 1.2 1 合计 14.7 8 1.2、工作考核 工作考核：出现下列情况，扣部门经理和相应责任人： A、物资监管不力,出现严重的浪费或物资积压,扣经理和直接责任人当月绩效工资的10%; B、工作失误造成损失由经理和直接责任人承担损失金额的25%; C、因工作失误造成不良影响，扣直接责任人当月绩效工资的10%。 2、保障部的薪酬考核办法 85-95万元时（含），按0.8考核； 95-110万元时（含），按标准考核； 110-120万元时（含），按标准的1.2倍考核; 1