龙王庄煤矿员工培训考核办法09年53号文.docVIP

PAGE PAGE 4 关于印发《龙王庄煤业员工培训考核办法》的 通 知 公司各单位： 为了深入贯彻河南煤业化工集团和永煤公司关于职工培训工作的会议精神，适应集团公司和龙王庄煤业快速发展的需要，加强培训管理，逐步完善员工培训体系，全面、客观、准确地评价员工培训管理状况，总结培训工作的经验和教训，使职工培训工作真正做到事事有人做，事事有人管，事事有标准，事事有考核，确保培训目标的实现，特制定本考核办法。 一、指导思想和原则 （一）指导思想 坚持通过强化培训考核，提高培训工作质量，全面提升员工培训管理水平，实现公司又好又快的发展，培养各级各类人才，全面提高职工队伍的整体素质。 （二）考核原则： 1、实事求是的原则。培训内容要结合单位实际，考核坚持以原始资料、记录、培训档案和提问抽查等为考核的主要依据。 2、讲求实效的原则。通过考核切实促进各单位培训工作的有效开展，提高员工的整体素质。 3、规范管理的原则。通过考核使培训工作管理制度化、规范化，高效有序地开展培训工作。 二、考核内容 考核内容依据《龙王庄煤业员工培训考核标准及细则》，每月组织考核一次。 三、考核领导小组： 为了更好地做好员工培训考核工作，成立员工培训考核领导小组： 组 长：纪平安 魏 东 副组长：徐俊华 成 员：公司其他副总经理、副总工程师、区队及科室负责人 办公室设在人劳科，由人劳科负责员工培训的日常管理和月底考核工作。 四、考核办法 1、每月月底由人劳科培训管理人员与本科室科员组成考核小组，对区队井下特殊工种和一般工种持证情况、职工培训资料以及学员对知识的掌握程度进行考核，参加考核的人员每人给予300元进行鼓励。 2、考核实行百分制（满分100分），考核组依据考核内容逐项考评，每项最低得分为0分，不出现负分。考核结果统一汇总到人劳科，按本办法第六款之规定兑现奖罚。 3、考核以检查、查阅各单位培训记录、制度、报表、培训计划、档案等原始资料为依据。其中参加培训班到课率，以抽查培训时的实到人数和应到人数之比来确定。培训效果，采用对各单位已培训人员进行试卷查阅或者随机抽考的办法，以此为依据，确定培训效果。 4、培训期间不定时检查各单位的培训记录、培训效果、考勤表是否和实际培训人数相同。 5、各区队每月24日下午六点之前把下月培训计划上交人劳科，由人劳科统一汇总下发，考核学习情况时抽查本月学习的内容。 6、各单位要明确一名副科级以上的培训负责人和一名兼职培训管理人员，负责本单位员工培训的计划、组织、管理工作。兼职培训管理人员调动和更换必须进过人劳科同意，随意调动和更换的给予队长罚款500元。 五、考核等级划分 按考核结果划分为四个等级，甲级：95分以上；乙级：90（含90分）－95分（含95分）；丙级：85分－90分；丁级：85分（含85分）以下。 六、考核结果应用 依据培训考评结果每月兑现奖惩。对评定等级为甲级、乙级进行奖励，丙级的不奖不罚，评定为评定等级为丁级的进行处罚，奖罚标准：　　　　 员工奖罚：甲级单位奖在册员工人均80元/人；乙级单位奖在册人均60元；丙级单位奖在册员工人均40元；丁级单位罚在册员工人均40元。 2、主管队长及分管培训领导奖罚：甲级单位奖400元，乙级单位奖300元，丙级单位奖200元，丁级单位罚300元。 3、兼职培训管理人员奖罚：甲级单位奖500元，乙级单位奖400元，丙级单位奖300元，丁级单位罚400元。 七、考核标准及细则（详见附件） 八、本办法自下发之日起执行，2009年53号【龙王庄煤业员工培训考核办法】自本文下发后废止，解释权归龙王庄煤业公司。 特此通知 附件1：龙王庄煤业区队员工培训考核标准及细则 附件2：特殊工种需求调查表 二○一○年四月二十七日