- 1、本文档共122页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
如何选、育、用、留人才
如何选、育、用、留人才
如如何何选选、、育育、、用用、、留留人人才才
招聘如何为公司带来竞争优势
【自检】
人力资源部的工作包括哪些方面?你认为哪一项工作最容易?
____________________________________________________________________
____________________________________________________________________
____________________________________________________________________
通常,在外部的人看来,做招聘工作无非就是筛选简历、面试、通知上班就可以了。而
根据我做10年人力资源工作的经验来看,其实在薪酬、福利、员工关系、培训、绩效考核
等等这些人力资源部各个职能部门的工作中,招聘和选才恰恰是最难的。
这项工作给我的感觉像一场冒险和赌博,因为我们后面会有一些数据告诉大家,你如果
做一个很不正规的招聘,比如说只拿到他的简历,或者介绍人一介绍,就邀请他来了,坐一
起聊一小时,然后就判断这个人可用不可用,那么这个招聘的可信度是1里面的 0.38,也
就是说不及格。所以,还要加上心理测评,测评完之后,如果是关键职位的人还要到他原公
司取证,这样再加上把整个招聘与选才的流程走一遍以后,招聘的成功率才是 0.66。也即
做足了之后才刚刚及格。所以我们说整个招聘与选才的过程像打一场仗一样。
我们为什么认为招聘最难呢?因为公司的竞争优势来自于招聘活动。
传统的竞争优势理论认为公司的竞争优势来自于以下两点:
①成本领先:换句话说就是,东西卖得便宜。
②产品特色:如果东西卖得不便宜的话,就要有产品特色。凭着这两点公司就可以在市
场上站稳脚跟。
但是,从人力资源的角度来看,这两项内容是谁做出来的?答案是人。给企业的竞争增
添优势的,不是产品和价格,而是人。人力资源经理人的鼻祖——DaveulRich,写过一本书,
叫《人力资源冠军》(humanresourcechampion),在这本书里提出了HR的概念,就是人力
资源(humanresource),在他提出 HR 这个词之前,人力资源部门叫人事部
(humanmanagement),或者叫人事管理部门。他认为在出现人力资源这个概念之后,在这个
不断变化的高科技驱使下的商业环境下,发掘和留住人才将成为竞争的主战场。
正如体育团体积极网罗最佳的球员一样,未来的公司,未来的商业组织,也将为获得最
佳人才而展开激烈竞争。最后他重点指出:成功的商家将是那些善于吸引、发展和保留具备
必要技能和经验的人才,这样才能推进公司全球的业务。人是比产品、价格更重要的东西。
但是,我们往往也发现什么事只要一跟人打交道,它就会是最难的,因为它是软性的,是摸
不着、看不透的。所以在招聘前,先想好一件事,就是人家为什么愿意来你的公司?这个问
题可以先问问自己,因为这些候选人换工作时总会有理由,有个顺口溜说得很形象:“钱多
事少离家近,位高权重责任轻。”找到这种工作当然最理想了,但是不可能都落到一个人身
上。
【自检】
作为人力资源部主管,你认为通常应聘者在择业时最关注哪些问题?
____________________________________________________________________
____________________________________________________________________
____________________________________________________________________
【参考答案】
应聘者通常关心的是:
就业安全感;
高工资;
股票期权;
参与授权;
培训和技能开发;
发展的机会;
公平的待遇。
◆招聘给公司带来的竞争优势:
①提高成本效率(CostEffectiveness)
②吸引非常合格的人选
③通过提供现实的工作预览来降低流失率
④帮助公司创建一只文化上更加多样化的
您可能关注的文档
- 房地产市场研究报告 2006年某工业园区3万m3d污水处理厂建设工程可行性研究报告.doc
- 秦观鹊桥仙课件.ppt
- 音乐治疗对声乐表演专业学生“表演焦虑”心理干预的实证性研究——以天津音乐学院声乐表演专业为例.pdf
- [教育学]教育学第六章课程理论.ppt
- 宝洁与沃尔玛如何合作构建供应链.pdf
- (新)人教版七年级历史下册第7课《辽、西夏与北宋的并立》习题课件.ppt
- 山西省太原市20102011学年第一学期七年级数学第一次测评试题及参考答案.pdf
- ks5u解析】全国百强校】河南省新乡市名校学术联盟(卫辉市第一中学)2016届高三高考押题卷(一)理数试题解析(解析版)word版含解斩.doc
- 小学语文基础知识系列微课之关联词的用法概要.ppt
- [信息与通信]基站动力及环境集中监控系统技术规范.pdf
文档评论(0)