遵义医学院附属医院发展规划.pdf

遵义医学院附属医院发展规划 遵义医学院附属医院发展规划 （2008 年 -2012 年 ） （2008 年 -2012 年 ） 2008 至 2012 年是我国卫生体制改革极为重要的五年， 也是我院承前启后、 积极迎接 “三甲” 复审 2008 至 2012 年是我国卫生体制改革极为重要的五年， 也是我院承前启后、 积极迎接 “三甲” 复审 的重要时期， 为切实加强医院建设， 保证我院可持续发展战略目标的实现， 不断满足人 民群众日益 的重要时期， 为切实加强医院建设， 保证我院可持续发展战略目标的实现， 不断满足人 民群众日益 增长的医疗卫生需求， 按照省卫生厅和学院的有关部署和要求， 结合我院发展的 实际需要，特制定 增长的医疗卫生需求， 按照省卫生厅和学院的有关部署和要求， 结合我院发展的 实际需要，特制定 我院 2008 至 2012 五年工作规划。 我院 2008 至 2012 五年工作规划。 一、指导思想 一、指导思想 以邓小平理论和 “三个代表”重要思想为指导，深入学习实践科学发展观，家 以邓小平理论和 “三个代表”重要思想为指导，深入学习实践科学发展观，家 坚决执行党和国 坚决执行党和国 的卫生工作的方针和政策， 落实卫生厅和学院布置的各项工作和任务。 的卫生工作的方针和政策， 落实卫生厅和学院布置的各项工作和任务。 坚持以人为本， 树 坚持以人为本， 树 立全面、协调、健康、可持续发展观，把实现好、维护好、发展好广大人民群众 立全面、协调、健康、可持续发展观，把实现好、维护好、发展好广大人民群众 的健康权益 作为医院工作的出发点和落脚点。树立和落实科学发展观，抢抓机遇， 谋篇布局， 加强 的健康权益 作为医院工作的出发点和落脚点。树立和落实科学发展观，抢抓机遇， 谋篇布局， 加强 医院 内涵建设，坚持走“医教研并重、质量兴院、科教兴院、服务兴院、人才强院”的集约型发 展道 医院 内涵建设，坚持走“医教研并重、质量兴院、科教兴院、服务兴院、人才强院”的集约型发 展道 路，坚持以病人为中心，以优秀人才为核心， 争创品牌效益， 全方位提高我院的整体综 合实力，为 路，坚持以病人为中心，以优秀人才为核心， 争创品牌效益， 全方位提高我院的整体综 合实力，为 建设一流现代化医院奠定坚实基础。 建设一流现代化医院奠定坚实基础。 、战略目标 把握新一轮医疗卫生体制改革机遇， 顺应时代要求， 凝聚全院意志， 进一步完善与加 、战略目标 把握新一轮医疗卫生体制改革机遇， 顺应时代要求， 凝聚全院意志， 进一步完善与加 强医院 管理、人性化医疗流程、高水平科技创新、低成本高效经营，进一步增强医院的品牌、声誉 和 强医院 管理、人性化医疗流程、高水平科技创新、低成本高效经营，进一步增强医院的品牌、声誉 和 影响力，进一步增强竞争优势和综合实力，使我院的医教研、人才培养、学科建设、文化 建设和管理 影响力，进一步增强竞争优势和综合实力，使我院的医教研、人才培养、学科建设、文化 建设和管理 水平等各个方面走上良性发展的道路，发展为区域性医疗中心。 水平等各个方面走上良性发展的道路，发展为区域性医疗中心。 三、医疗质量持续改进与提高 （一）加强医院管理，提高医疗质量，深入开展等级医院复审工作。 三、医疗质量持续改进与提高 （一）加强医院管理，提高医疗质量，深入开展等级医院复审工作。 1995 年 12 月 28 日，我院经卫生部评审，成为我省首家三级甲等医院。这一荣誉，成为我 院对外宣 1995 年 12 月 28 日，我院经卫生部评审，成为我省首家三级甲等医院。这一荣誉，成为我 院对外宣 传的品牌， 也是鞭策我们不断进取的重要推动力， 这个名号的分量之重， 对医院发 展影响之大，有 传的品牌， 也是鞭策我们不断进取的重要推动力， 这个名号的分量之重， 对医院发 展影响之大，有 目共睹。2009-2010 年期间我们将迎来三甲医院的复审工作，这将成为未来 三年我院管理工作的重心， 目共睹。2009-2010 年期间我们将迎来三甲医院的复审工作，这将成为未来 三年我院管理工作的重心， 为此我们要切实加强医院管理，深入开展“三甲”复审工