HSE管理体系要素讲义 .pptx

第三章 HSE管理体系要素;图3—1 HSE管理体系的7个关键要素 ;第三章 HSE管理体系要素;3.1 领导和承诺;3.1.1 领导和承诺的作用;3.1.1 领导和承诺的作用;3.1.1 领导和承诺的作用;9、我们的市场行为主要的导向因素，第一个是市场需求的导向，第二个是技术进步的导向，第三大导向是竞争对手的行为导向。七月-21七月-21Monday, July 19, 2021 10、市场销售中最重要的字就是“问”。22:34:2422:34:2422:347/19/2021 10:34:24 PM 11、现今，每个人都在谈论着创意，坦白讲，我害怕我们会假创意之名犯下一切过失。七月-2122:34:2422:34Jul-2119-Jul-21 12、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。22:34:2422:34:2422:34Monday, July 19, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。七月-21七月-2122:34:2422:34:24July 19, 2021 14、市场营销观念：目标市场，顾客需求，协调市场营销，通过满足消费者需求来创造利润。19 七月 202110:34:24 下午22:34:24七月-21 15、我就像一个厨师，喜欢品尝食物。如果不好吃，我就不要它。七月 2110:34 下午七月-2122:34July 19, 2021 16、我总是站在顾客的角度看待即将推出的产品或服务，因为我就是顾客。2021/7/19 22:34:2422:34:2419 July 2021 17、利人为利已的根基，市场营销上老是为自己着想，而不顾及到他人，他人也不会顾及你。10:34:24 下午10:34 下午22:34:24七月-21 ;3.1.2 对承诺的要求;3.1.3 承诺的基本内容;3.1.4 自上而下承诺;3.1.5 建立支持HSEMS的企业文化;[例1] CNPC对HSE的承诺;［例2］Shell对HSE的承诺;[例3] Statoil对HSE的承诺;3.2 方针和战略目标;3.2.1 内容;3.2.2 应满足的要求;3.2.2 应满足的要求;3.2.3 书面格式;3.2.4 生命周期;［例5］BP-Amoco的HSE方针和战略目标;[例6]CNPC的HSE方针和战略目标指南;3.3 组织机构、资源和文件;表3-1 “组织机构、资源和文件”的二级要素 ;3.3.1 组织机构和职责;3.3.1 组织机构和职责;3.3.1 组织机构和职责;3.3.1 组织机构和职责;3.3.1 组织机构和职责;3.3.1 组织机构和职责;3.3.1 组织机构和职责;3.3.1 组织机构和职责;3.3.1 组织机构和职责;3.3.2 管理代表;3.3.3 资源;3.3.3 资源;3.3.4 能力;3.3.4 能力;3.3.4 能力;[例7] Statoil的一个培训计划;[例8] 油气资源开发所要??的培训的例子;3.3.4 能力;3.3.5 承包方;3.3.5 承包方;3.3.6 信息交流;3.3.6 信息交流;3.3.6 信息交流;3.3.6 信息交流;3.3.6 信息交流;3.3.6 信息交流;3.3.7 文件及其控制;3.3.7 文件及其控制;3.3.7 文件及其控制;3.3.7 文件及其控制;[例9] 与HSE管理体系要素对应的程序文件;3.3.7 文件及其控制;3.3.7 文件及其控制;3.4 评价与风险管理;表3-2 “评价和风险管理”的二级要素;图3-5 评价和风险管理的基本过程框图 ;3.4 评价与风险管理;3.5 规划（策划）; 表3一4 “规划（策划）”的二级要素;3.5.1 总 则;3.5.1 总 则;表3-5 三个层次(公司、操作过程和任务)的计划及其详细程度;3.5.1 总 则;3.5.1 总 则;3.5.1 总 则;3.5.2 设施的完整性;3.5.2 设施的完整性;3.5.2 设施的完整性;3.5.3 程序和工作指南;3.5.3 程序和工作指南;3.5.3 程序和工作指南;3.5.3 程序和工作指南;3.5.4 变更管理;3.5.4 变更管理;3.5.4 变更管理;3.5.4 变更管理;3.5.4 变更管理;3.5.4 变更管理;3.5.5 应急反应计划;3.5.5 应急反应计划;3.5.5 应急反应计划;3.5.5 应急反应计划;3.5.5 应急反应计划;3.5.