某房地产企业“五年”战略规划目标.ppt

华宇集团“五五”战略规划目标(2017-2021) 2017年11月 一、“五五”战略规划目标 指导方针：紧密围绕“稳中求进、改革创新、跨越发展”的总体战略思想，深化改革，不断创新，在坚持做强开发业、做大建筑业、做好物业服务业的同时，重点打造商业及金融业两大板块，真正形成“一业为主，多业并举”的良好发展格局。为集团的可持续发展创造新的经济增长点，初步打造成为中国最具竞争力的多元化城市运营集团。 未来五年（2017-2021年），五大产业发展，至“五五”期末，集团总资产达到600亿元；集团净资产增加100亿元，达到240亿元。 二、“五五”资产目标 二、资产规模及占比 板块 资产规模（亿元） 占比 地产板块 230 38.33% 商业板块 130 21.67% 海外板块 60 10.00% 金控板块 180 30.00% 合计 600 100.00% 三、净资产增加目标 产业板块 计划目标（亿元） 调整目标（亿元） 海外 72.5 5 地产 59.3 商业 17.9 12.75 金融 14.5 15.33 建设 6.12 6.61 物业 0.33 1 .06 合计 110 100 四、每年销售目标（亿元) 板块 2017年 2016年 2017年 2018年 2021年 合计 地产板块 50.00 70.00 90.00 100.00 110.00 420.00 海外板块 　 1.00 1.00 1.50 1.50 5.00 商业板块 2.54 3.77 5.15 6.86 8.48 26.80 金控板块 1.34 2.14 3.69 5.24 5.86 18.27 建设板块 11.49 12.97 13.39 15.42 15.90 64.13 物业板块 1.28 2.18 3.10 3.94 4.73 15.23 合计 66.65 92.06 116.33 132.96 146.48 549.43 1、区域: 重庆区域 四川区域 华东区域 一线城市：北上广深 强 稳 扩 拓 区域政策坚持在1.5线及以上城市发展，华东极个别区域可以在2线城市拓展。 五、开发板块 独立拿地或与政 府合作拿地 现有模式包括招拍挂和勾地，主要在重庆区域，通过PPP，与政府合作发展养老、旅游等特色地产 联合拿地 与国有或上市房企实现项目股权合作，获取资金，实现优势互补 并购拿地 在经济下行期，依托准确可靠的信息来源与资产管理公司合作（如信达资产），收购不良资产和现有项目，释放生产能力 拿 地 方 式 产品结构逐步调整为“6+3+1” 2、方式及产品结构: 3、指标: 国家 美国、加拿大 澳大利亚、新西兰 英国 城市 区位 就业趋势 产品 出租公寓 商业 出售公寓 一般住宅 六、海外板块 未来5年，海外板块资产将占到集团净资产的10%左右。 未来5年，海外板块净利润目标。 商业板块发展思路实现由现有的“拿地、生产、销售/出售”的租售性收入结构到“拿地、生产、特色经营”的营运性收入结构转型，形成华宇的商业品牌。通过运营，提升租金的坪效及自持物业的价值。 七、商业板块 八、金控板块 1、小贷业务：要朝着“小额化、分散化、差异化”方向发展，充分发掘上、下游客户资源，开发出市场和大众需要的信贷产品，逐渐培育公司优质客户群。 2、银行：参股和并购银行。 3、基金：与全国大型基金公司合作发行基金。 4、资产管理：通过合作，发掘、收购、兼并不良资产，进资产管理获取效益。 5、打造互联网金融平台：通过股权投资，获取平台和牌照。 2、指标 九、建设板块 按照“建一个工程、塑一座丰碑”的要求，不断做大做强、做精做专、开拓创新，成为“中国一流的综合性建设集团” 物业板块现还未建立严格的各级各类人员岗位职责、工作标准和考核标准，使管理服务的观念、内容、质量很难到位，管理水平不高、服务质量有待提升，专业人才匮乏。但物业是对集团品牌影响最大的板块，必须做大做强，力争成为全国性星级服务的品牌物业管理公司，机遇与挑战并存。 1 管理理念 创新思维 精诚服务 2 安全保卫 环境环卫 设备设施管理 3 规范化 专业化