【创业计划3篇】精品工作室项目创业计划书.docxVIP

下面提供的文章可用于工作中写作参考，提高效率，如果文档有不合适的地 方可留言以便进行改进。 关于底图：如果不需要图片或是要更换图片，只需要双击页眉便可删除或替 换图片。 精品工作室项目创业计划书 小学生记者站工作计划样例 高校健康教育工作计划结尾 精品工作室项目创业计划书 -、项目简介 1.1公司简介 1.2公司特色 技术的发展使我们很多的想法成为可能，在日益个性化、专业化的今天， 创意设计激起了很多人的兴趣，DIY是一个比较潮流的词语，doityoursel技术的 发展，使其创意商品化、实物化成为了可能，因此我们提供的就是一种可能， 一种“实现〃的服务。服务最重要的是体验，体验是一种过程，我们就是探索一 种过程化体验中，由视觉传达转化为创意实现，最终转化为生产力的一种方 式。 公司拥有高素质的管理队伍、精湛的设计人员和精良的营销策划和销售人 员，有能力不断的推出个性化、高质量的适应消费者口味的产品。公司营销管 理人员受过管理专业的系统教育和良好的市场意识；销售人员具备营销专业知 识和相关知识；设计人员拥有极强的创造力和设计能力。 Ourvision：成为群体、团队、个人记忆以及个性的帮手，我们是DIY生活方 式的提倡者,让我们都成为DIY 一族吧。 公司的组织管理图如下: 具体的职务如下: CEO: 财务部部长：王美萍 营销部部长: 设计部部长: 生产部部长: 这是我修改的组织结构图： 这是我修改的组织结构图： 二、产品和服务 三、公司战略 3.1总体战略 根据公司目前拥有的资源以及公司能力，结合市场与目标市场的发展趋势, 我们的战略意图是：xx将始终如一地向客户提供个性、满意的产品优质的服务, 争取成为行业内一家充满特色，充满温馨的创意乐园。给客户更满意，更个性 的生活体验；为股东实现投资回报；为员工提供良好的工作环境；达到客户、 股东、员工〃三赢〃的局面。 3 2、发展战略 公司发展战略将分初期、中期、长期三步来走，在实现每一阶段战略目标 的基础上，使公司一跃成为具有核心竞争力的创意产品生产制造商，致力于不 断满足人们生活日益增长的个性需求，给人们以更好的生活体验。 公司发展战略规划图 初期（1-3 年） 一、二年： （1） 快速渗透策略 （2） 全面控制成本 资本节约型战略一一在创业初期资源有限的情况下，我们将走一条〃资本节 约型〃的道路。 第三年： ￡女乏骐扩大牛产规模，拓宽产品，逐步增加个性定制鞋子，定制水晶饰品, ￡女乏骐 扩大牛产规模，拓宽产品，逐步增加个性定制鞋子，定制水晶饰品, 鼠标垫，个性纪念册等产品; 提升品牌形象，增加无形资产; 产品基本成熟，重点挖掘开发更多的潜在客户，开发衍生产品，拓展市 场。 中期(4-6)年 (1)扩大市场份额，提高产品利润率 在稳固已有市场的基础上，全面进军潜在市场，由于需求量不断增加，现 有的生产规模已经很难满足需求，公司将利用前一阶段积累的资金增加扩大生 产线的数量，保证对市场的供给。 (2)继续拓宽产品 将业务向着主题聚会，主题旅游，主题婚礼等活动的系列产品的设计和营 销上。 加强客户服务质量 建立自己的客户管理数据库 长期(7-10 年) 3 3、主要的合作伙伴与竞争对手 3.3.1主要的合作伙伴 1、生产原材料厂商 T恤生产厂家、热烤杯生产厂家以及各种机器和打印纸等原材料的提供商。 在女乏骐7^晶饨也就、. 各种快递公司。起初选择两到三家快递公司进行签约合作。 3、网站 ,以及各种可以上推广手段。 四、市场以及竞争分析 一、 摘要 通过调查分析，我们得到了一定价值的资料和数据，初步了解了 DIY目标消 费的现状。 DIY产品是新一代的潮流，目前已络店和实体店，但是还没有普遍，我们的 目标群体是年轻一代，大部分消费者并不很了解DIY产品，但是他们追求个性， 并且拥有一定的消费能力，需求潜力大，值得开发。 随着社会经济及技术的不断发展，网络销售己独占一派并且日趋成熟，只 要合理宣传，创造出个性化的服务，我们的目标消费者会越来越多。 根据调查结果和一系列研究分析，我们一致认为，我们的项目具有可实施 性。 二、 DIY市场状况分析 (-)DIY规模和趋势分析 DIY是一个在20世纪60年代起源于西方的概念，原本是意指不依赖或聘用 专业的工匠，利用适当的工具与材料自己来进行居家住宅的修缮工作。欧洲人 纷纷自己动手装修房屋。在省钱的同时他们发现DIY装修的房屋更具个性，你把 无论它装成什么样都与众不同,而且自己最为满意。他们又发现了 DIY后来的各 种优点，装修房子变成了工作以外的一大乐事，不仅减轻了工作的压力，而且自己竟 学习了一门本事。后来渐渐的DIY的概念也被扩及到所有可以自己动手做的事物 ￡女乏骐r 扬饨也就 省开销的 慢慢地演变成一种以休闲、发挥个人创意或培养嗜