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公司年度工作计划通用版 公司年度工作计划 公司年度工作安排 日子犹如白驹过隙，不经意间，信任大家对即将到来的工作生活满心期盼吧！现在就让我们制定一份安排，好好地规划一下吧。想学习拟定安排却不知道该请教谁？以下是我为大家整理的公司年度工作安排，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有须要的挚友。 公司年度工作安排1 2xx年，是公司实施“精品+差异化”战略的关键之年。公司确定的明年工作方针是：以效益为主线，励精图治、精细管理、提质增效，全面提升经营水平，快速形成企业竞争新优势。为此，将突出抓好技术创新、管理创新等方面的工作。 一、在技术创新方面 公司将加大产品研发推广力度，快速开拓高端市场，逐步形成差异化竞争优势。建立全新的品种钢销研产一体化模式，坚决不移地走产品的高端路途，加快实施精品战略，实现品种结构优化升级。大力提升产品研发实力，进一步深化与高校、科研院所和客户的合作开发，利用安米公司的技术支持、管理指导，加大关键性、战略性技术的消化汲取和自主创新力度，形成“开发一代，生产一代，预研一代”的产品研发体系。大幅提高品种钢比例，全年品种钢销量达到22。7万吨，通过结构调整及品种钢提质提价实现增效4。5亿元。 二、在管理创新方面 公司将强化质量管理，通过管理创新，全面提升生产经营水平，进一步增加企业竞争实力。 1、在仔细总结试点阅历的基础上，在主体生产单位全面推行以作业长制为中心、以安排值为目标、以设备点检定修制为重点、以标准化作业为准绳、以自主管理为基础的“五制配套”的基层管理模式，实现重心下移，提高市场响应速度和基层运营效率。 2、坚持效益、用户导向，应用战略地图等工具，加大推动对标、六西格玛、6s管理、erp管理和卓越绩效管理执行力度，持续创新工作方式、改进组织绩效。三是适应战略转型，将执行力提升到确定企业生存发展的高度，构建强执行力的组织架构和制度体系。 三、突出抓好铁前降成本 公司在2xx年的生产工作中，将坚持系统攻关挖潜，持续推动精益生产，实现生产经营运行质量的全面提高。合理确定配料结构和堆取料工艺，力争降低配煤配矿成本xxx亿元。深化开展对标管理，瞄准先进找差距、找潜力、找措施、找方法，力争综合焦比、钢铁料消耗、吨钢综合能耗、成材率等主要经济技术指标优化增效xxx亿元。 公司年度工作安排2 第一、关于重点机构客户开拓 1、对本地接触过期货相关行业的机构进行逐一盘点，并由专职客户经理进行上门探望，并在时机成熟的时候开展机构投资报告会。 2、针对区域状况主动开发机构客户市场，通过进一步的接触和了解，挖掘机构客户潜力，将业务在更深、更广的层面合作。 其次、利用____资源，推动市场发展 以业务团队为核心，大力推行____市场的开拓，发展非现场交易客户，让成本与业绩挂钩互动，这是业务工作的重头戏。 1、期证业务拓展，在股指期货推出来前后，加强营业部所在地各证券机构的探望力度，构建良好的关系，以期为后续工作奠定良好的基础。充分利用证券机构网点，共享客户资源，由点入面地开展业务。在条件成熟的时候，选择1个证券机构作为试点，在试点地区派驻专业的骨干人员1人，证券机构营业场所现场促销，进行非现场交易业务的开拓。 2、走出去，请进来，依据当地市场状况和同业竞争状况，有目标的探望客户，在肯定的时候通过举办投资报告会等形式邀请有实力和潜在投资意识的客户来公司参观考察 第三、关于营业部培训工作 营业部客户的投资意识和抗风险实力、员工的成长与进步与后期培训工作密不行分，在适当的时间，针对不同人员绽开相关培训。利用____资源共同学习新的学问，全面打造学习化、专业团队。 第四、营销团队的建设 一个企业的生存和发展必需要有强有力的营销团队支撑。依据期货市场状况和营业部发展的须要，在可以通过各种聘请渠道补充基础市场人员，在3天内完成基础培训，然后由骨干人员带1人基础市场人员快速开展营销活动，做到本周聘请本周启用，人员素养在实战中提高。基础市场人员进行严格的优胜劣汰，团队内部形成若干个专业化程度较高的业务小组。营业部全部员工必需要做到一专多能，在工作中相互协作和支持，整个营业部就能形成，强有力的战斗力。 第五、营业部服务平台的搭建 在做好原有客户服务的基础上，理顺客户的“售后”服务，让服务流程化、日常化、差别化。不断加强与现有客户的联系，增加营业部的凝合力，实现以现有客户为核心，不断吸引新增客户的目的。 2、针对机构客户。营业部要以宣扬公司的背景为主，与机构客户保持定期联络，逐步树立起公司的品牌与形象。把握好机会，争取到时为机构客户供应合理可行的投资____报告和投资操作建议，为机构客户营造一个平安牢靠的赢利氛围。 1、细分个人客户，推出定期探望安排。普查全部客户，对其进行分类，并将每一类客户的服务落实到每一个员工，同时制定行之有效的服务安排，包括电话联系