如何做个人职业发展规划.ppt

现在的你，在什么位置？ 你是否很“清清楚 楚”地知道你自己 要的是什么？ 依据长远目标－ 阶段性目标－ 制定阶段性计划 如何制定个人规划 道理一：心怀梦想 道理二：梦想需要行动 道理三：行动需要舞台 道理四：时时行动，步步计划 请撰写你的5年个人 职业发展规划(起始 时间为2011年10月) 提交时间为 下周六12:00前。 颁奖 职业发展目标规划方式： 职业发展目标规划,应从一生的发展写起,然后分别定出十年计划、五年、二年、一年计划,以及订出一月、一周、一日的计划。计划定好后,再从一日、一周、一月计划实行下去,直至实现你的一年目标、二年目标、五年、十年目标。1.定出未来发展目标：今生今世,你想干什么?想成为什么样的人?想取得什么成就?想成为哪一专业的佼佼者?把这些问题确定之后，你的人生目标也就确定了。2.定出今后五年的大计。十年计划太长,容易令人泄气,五年正合适,而且五年功夫足够成就一件大事。今后五年,你希望自己成为什么样子?有什么样的事业?将有多少收入?一条一条地计划好,记录在案。 确立成长目标：明确未来的你应该是谁？ A.构筑对未来的梦想,要宏大激进一些,是 不是你真正最想要的？能够让你快乐的？ B.个人五年目标与公司五年战略目标是否 符合？是不是能够跟上公司的发展要求？ 是否清晰？ 五年目标： 3.定出二年计划：目的是将五年大计分阶段实施。并将计划进一步具体、详细分解。1.远大目标始于足下，为长期目标配置和争取资源，日积月累，达成目标。2.是否可以支撑自己的五年目标？3.是否具体可衡量？4.定出一年计划：以及实现计划的步骤、方法与时间表。务必具体、切实可行。 A.围绕规划和主题一年内所要做的具体事宜。 B.必须有时间概念，把一年分成几个阶段。每个阶段有一个结果，每个阶段都有相应的里程碑。 C.每个计划是不是能支撑自己的中长期目标的实现？ D..每个行动是不是可以执行、可检查和可衡量？ 接上页 5.确立年度主题，即一年要做最重要的一件事，锁定目标，专注重复；贯穿始终，重点突破。A.这件事是不是对自己最重要？B.是不是公司目前的重点？ 确立年度主题时务必要聚焦，一般来说年度主题最好是一个，不要超过三个。如果胡子眉毛一把抓，什么都想做，什么也做不好！ 确立年度主题 6.下月计划：下月计划应包括下月计划做的工作，应完 成的任务、质和量方面的要求，财务上收支，计划学习 的新知识和有关信息，计划结识的新朋友等等。 7.下周计划：计划的内容与上述⑥相同。重点在于必须 具体、详细、数字化，切实可行。而且每周末提前计划 好下周的计划。8.明日计划：取最重要的三件至五件事，按事情轻重缓 急，按先后顺序排好队，明日按计划去做。可以避免 “捡了芝麻，丢了西瓜”。 接上页 个人规划和计划的核心是自我管理，自我管理的有效性永远比被动管理高！自我管理也是对领导、对家人和对自己的承诺！做不到承诺请自罚！ 职业发展规划应遵循的原则： 1.实事求是：准确的自我认识和自我评价是制定个人职 业计划的前提。2.要切实可行：首先，个人的职业目标一定要同自己的 能力，个人特质及工作适应性相符合；其次，个人职业 目标和职业道路确定，要考虑到客观环境条件。例如， 在一个论资排辈的企业里，刚毕业的大学生就不宜把担 当重要管理工作确定为自己的短期职业目标。3.个人职业规划目标要与企业目标协调一致：职员是借 助于企业而实现自己的职业目标的，其职业规划必须要 在为企业目标奋斗的 过程中实现。离开企业的目标，便没有个人的职业发展，甚至难以在企业中立足。所以， 职员在制定自己的规划时，要与企业目标协调一致。 企业决策人战略目标 企业战略目标 员工战略目标 个人规划与企业战略的关系 员工 —只有对自己负责，才能对企业负责！ 企业 —认识和了解员工，才能更好的合作和共同成长！ 自己所欠缺的资源就是需要的支持。 找出要达成目标，需要什么样的支持、配合与帮助？就是需要的资源。 A.时间、兜中的钱、已有的知识和准备学习的知识、已有的能力、社会资源的等是自己现有的资源。做人生战略规划就是要让这些资源为实现长期目标服务。 B.人的资源有限，你有这样优点必有那样缺点。人和人差别最大的就是对上天给你的资源的利用效率 需要的资源支持： 第四步评估与反馈 在人生的发展阶段，由于社会环境的巨大变化和一些不确定因素的存在，会使我们与原来制定的职业发展目标与规划有所偏差，这时需要对职业发展目标与规划进行评估和做出适当的调整，以更好地符合自身发展和企业及社会发展的需要。职业生涯规划的评估与反馈过程是个人对自己的不断认识过程，也是对企业和社会的不断认识过程，是使职业生涯规划更加有效的有力手段。 个人根本矛盾 个人核