人力资源战略在公司总体战略中的位置.pdf

人力资源部 前言 • 人力资源战略在公司总体战略中的位置 1 企业总体战略 2 业务单位与战略 3 职能部门战略 4 – 营销战略 战略实施 – 人力资源战略 5 – 财务战略 – 实施分析 战略控制 – 生产战略 – 组织结构 – 研发战略 – 企业文化 – 公关战略 – 领导模式 人力资源部 人力资源管理体系 一、长虹公司人力资源管理现状 III IV 人事战略 文化变革 I II 人事行政 人事操作 • 偏重于人事行政和人事操作，工作重心未能紧跟公司经营战略； • 无差异管理，对重点客户（核心员工）爱莫能助； • 人力资源变革需要理念支撑； • 同时,我们更缺少一套完整的管理程序。 二、长虹人力资源管理正跨越三个阶段： I 人力成本：人是一种工具，关注劳动力成本 II 人力资源：企业为有效开发资源，关注人力资本投资； III智力资源：员工以技术、知识对企业进行投资； 三、我们的设计理念 人力资源管理变革当以文化为先 变中求稳：变是永恒的，但长虹毕竟有过军工、国 有企业的烙印； 员工至上：员工是公司最大的财富； 差异管理：遵循20/80原则，重点客户（核心员工） 重点管理； 管理有效：管理有效的员工是公司最大财富;同时管理有 效的制度也是我们不可或缺的财富； 人力资源部 人力资源管理体系 四、网结式管理体系 • 纵向：以人力资源管理的各项功能为主，此为功能管 理程序； • 横向：以人力资源管理的各重点客户为主，此为客户 管理程序； • 纵向和横向交织成网，互相支持和补充。 人力资源部 人力资源管理体系 职能负责制运作体系： 人力资源管理是公司各部门、各级管理者的职责。 公司人力资源管理实行双重负责制：各部门主管是人 力资源管理的最终责任人，人事主管是直接责任 人； 人事主管直线（行政）向各部门主管负责，虚线（职