公司安全奖管理规定.docVIP

宁静奖治理制度 BFJT-C-RLB-007-2009 总则 目的 为创建健全宁静考评体系，加大宁静考核力度，明确宁静责任，提高全员宁静意识，凭据国度及自治区相关划定和团体公司宁静治理相关制度，结合团体公司实际情况，特制定本制度。 适用范畴 本制度适用于团体公司全员宁静奖金的考评和发放。 治理机构及主要职责 团体公司设立宁静考评委员会，成员由团体公司高管及各单元卖力人组成，执行机构为团体人力资源部。 宁静考评委员会 审议宁静奖金治理制度及相关治理步伐； 审议审定团体各单元宁静考评结果； 审议、裁决宁静考评申诉及其他宁静考评与治理中有争议的问题。 总裁 批准团体公司宁静奖金治理制度及相关治理步伐； 批准团体公司各单元宁静考评结果； 批准团体公司各单元宁静奖金结果及小我私家宁静奖金分派结果； 凭据宁静指标考核情况，对宁静考评结果予以适度调解。 人力资源总监 审核团体人力资源部制订的宁静奖金治理制度和相关治理步伐； 审核团体公司各单元宁静奖金发放表和小我私家宁静奖金汇总表。 团体人力资源部 制订团体公司宁静奖金治理制度和相关治理步伐，经评审报批后下发执行； 凭据宁静奖金治理制度和相关治理步伐，依据宁静考评评审结果，盘算各单元宁静奖金总额； 凭据《正大宁静奖金治理制度》相关划定，对团体各单元制定的宁静奖考评步伐进行审批、存案，并凭据审批后的考评步伐对其二次分派结果进行合规性审查； 汇总、上报宁静考评申诉及其他宁静考评中的争议问题，经考评委员会裁决后执行。 企管部 每月审核、汇总各归口宁静监视部分提交的对各单元经分管领导审核后的宁静项考评得分。 安监部 卖力对团体职能部分、所属单元的人身事故和宁静综合治理考评。 生产治理部 卖力各单元文明生产、工艺治理及生产事故考评。 装备部 卖力各单元设备事故和设备治理考评。 守卫消防部 卖力各单元综合治理、门路交通宁静和消防宁静考评。 各职能部分卖力本部分员工的宁静奖金考评。 宁静奖金的考评 宁静奖界说 宁静奖是薪酬体系中的一部分，具体尺度因岗亭差别而差别，是各单元宁静指标完成情况和小我私家宁静责任考评结果的体现，与宁静考评挂钩，经考评后以钱币形式予以发放。 考评原则 全员考评原则 宁静考评在对生产单元及员工小我私家进行宁静事故和宁静治理考评的同时，也对各职能部分内部宁静事故进行考评。 门路交通事故凭据事故追查处理惩罚结果直接进行处罚。 逐级考评原则 团体宁静监视部分对团体各职能部分和所属公司进行宁静考评；各单元依据本单元宁静考评结果，对内部相关责任单元和小我私家进行二次考评。 重点考评原则 团体各宁静监视部分凭据各单元宁静治理现状，增强对各单元宁静治理单薄环节的考评力度。 考评周期 宁静奖金实行月度、年度考评相结合的方法。 考评工具 考评工具为团体公司全体员工。 考评内容 宁静考评内容包罗各种宁静事故和宁静综合治理。具体考评内容详见《正大团体公司宁静考评评分细则》（附后）执行。 团队宁静考评内容 月度宁静考评主要考评宁静事故及宁静治理两大类，满分为100分，进行扣分考评； 年度宁静考评只涉及有年度宁静奖计提部分的部分人员，团队不作单独考评。 小我私家宁静考评内容 小我私家宁静考评主要是对直接和间接事故责任小我私家进行的考评和适度连带考评，满分为100分，进行扣分考评： 月度宁静考评由各职能部分和各单元凭据《正大团体公司宁静考评评分细则》制定具体的内部小我私家评分细则，扣完当期宁静考评分为止； 年度宁静考评时，所属单元卖力人与本单元年度宁静考评平均分挂钩；团体分管领导与其分管单元的年度宁静考评平均分挂钩；团体职能部分卖力人则与本部分年度宁静考评平均分挂钩。 考评方法 宁静考评接纳评分的方法进行，底子分均为100分，只扣分不加分。扣完当期宁静考评分为止。 安监部主要卖力人身宁静及宁静综合治理方面的考评，考评打分权重占50%。 生产治理部主要卖力文明生产、工艺治理、生产事故方面的考评，考评打分权重占20%。 装备部主要卖力设备事故和设备治理考评，考评打分权重占20%。 守卫消防部主要卖力各单元综合治理和消防考评，考评打分权重占10%（门路交通事故除外）。 月度考评得分盘算 团体职能部分 月度宁静考评得分=100-本部分月度宁静考评扣分 团体职能部分卖力人 小我私家月度宁静考评得分=本部分月度宁静考评得分 团体职能部分其他人员 小我私家月度宁静考评得分凭据各部分内部宁静考评步伐考评得出。 所属单元 月度宁静考评得分=100-本单元月度宁静考评扣分 所属单元卖力人 小我私家月度宁静考评得分=本单元月度宁静考评得分 所属单元其他人员 小我私家月度宁静考评得分凭据各单元内部宁静考评步伐考评得出。 年度考评得分盘算 团体高管 小我私家宁静奖金=∑（分管单元年度宁静考评月均得分）/分管单元数 其他年度计