公司奖励与处罚管理规定.docVIP

员嘉奖与处罚治理划定 一、目的 为创建公司高效事情团队，嘉奖先进，促进落后，范例员工行为与变更员工事情积极性，提高事情效益和经济效益，特制订本制度。 二、适用范畴 适用于XXX公司全体在职员工。 三、职责 （一）公司行政处卖力按公司行政制度对全体员工执行赏罚；卖力受理各部分提报的赏罚申请； （二）各部分最高卖力人卖力提报部分员工各项考核的赏罚申请； （三）行政处协理卖力奖罚项目的初审，总经理或授权人员卖力奖罚项目的最后审批。 四、治理要求 （一）嘉奖分为五大类： 1、夸奖； 2、记功； 3、记大功； 4、调薪 ； 5、晋升。 1.1夸奖 有下列事实之一者（但不但限于以下事实）予以夸奖： 完成任务实时精彩者； 拾金不昧，有善行韵事，足为公司荣誉者； 助人为乐，热心办事，义务奉献，有具体事实者； 具有优秀品德，可为公司楷模，有益于公司及员工树立良好民风者； 对公司财物能悉心敬服，体现突出者； 能够为公司献策献力，对生产技能、治理制度或质量体系运作等方面提出公道化发起，并被接纳者； 在完本钱职事情的情况下，能顾全大局，对其它部分事情赐与鼎力大举支持协助者。 2.1记功 有下列事实之一（但不但限于以下事实）或产生直接经济效益在500~5000元之间者，予以记功并嘉奖300元。 全年度夸奖到达五次者记功一次，由行政处统计后，报总经理或授权人员批准者； 在生产技能、治理制度或质量体系运作等方面，提出公道化发起并经接纳，产生经济效益； 节约物料或对废物利用，在本钱控制方面做出突出孝敬者； 公司遇到非常事故，如灾害事故等，能临机应变，步伐恰当，具有功劳者； 从事对公司有显著孝敬的特殊行为者； 检举或制止违规及损害公司利益的行为，在经营治理或质量控制等方面有突出孝敬者； 敬业精神或协调能力精彩，部分凝聚力强，事情结果突出，足可为公司楷模者； 员工连续一年未请假或迟到早退者，经审查确认后授予全勤记功奖者； 对提高公司的声誉有特殊功劳者； 大胆实施小改小革，低落本钱，提高效率和产物质量，有突出孝敬者。 3.1记大功 有下列事实之一（但不但限于以下事实）或/和直接经济效益在5000元以上者，予以记大功，并嘉奖800元。 全年度内记功到达五次者记大功一次，由行政处统计后，报总经理或授权人员批准者； 遇有意外事件或灾害，能奋掉臂身，不避灾难，敢冒风险，救护人员及公司产业脱离危险，因而淘汰损失者； 对生产技能、治理制度或质量体系运作发起革新，提出公道化发起经接纳施行，成效卓著者； 在本钱控制方面有重大孝敬者； 有其他重大功劳者。 4.1调薪 有下列事实之一者（但不但限于以下事实），予以调薪，增加人为。 到达晋升条件，但暂时职位没有空缺者； 一年内记大功到达两次及以上者； 事情结果突出，但尚不敷以晋升者； 事情性质产生变革，事情量有较大增加者； 5.1晋升 对事情认真卖力，业务水平高，能起模范带头作用，治理水平和协调能力突出的员工，可予以升职，并享受相应的福利报酬。 晋升条件 .1具备较高职位的技能能力； .2相关的事情经验和资历； .3相应的治理水平、敬业精神和协调能力； .4职位所需的相关培训。 晋升步伐 .1协理（不含）级别以下人员，可由本人或其直属提出申请，部分最高卖力人签署意见，交行政处核实，报总经理或授权人员批准；须要时，可由总经理直接予以晋升委任； .2协理（含）以上级别人员，由副总经理或以上级别人员提议，经董事会讨论审定后予以实施； 5.13晋升的员工接到调职通知单后，应于指定日期内办好移比武续，就任新职。 凡因晋升变动其职务，其薪酬自晋升之日起重新审定。 年度内有记大过行为者，取消晋升资格。 （二）处罚 处罚的种类有六种 1、警告； 2、记过； 3、记大过； 4、人为降级； 5、降职； 6、开除。 1.1 警告 有下列情形之一者（但不但限于以下情形）或直接经济损失在300元以下，予以警告。 以下警告予以责任人10元罚款 .1质量记载填写有错漏者，且造成轻微结果者（每次）； .2不切合定置治理标识要求，有错标、漏标、摆错或乱摆现象者（每宗）；对追查不到责任人的，将处罚该部分直接主管人员； 以下警告予以责任人30元罚款 .1由于事情失误、拖延或责任心原因，影响到相关部分的事情，情节轻微者； .2不能适时完成事情任务，情节轻微者； .3部署的事情，但届时未完成造成轻微结果，事后无公道解释者； .4擅离职守，闲游或上班打瞌睡者； .5丢失质量体系文件或治理文件者 (责任人不清时，由部分直接主管负担)； .6责任心不强，缺乏敬业精神，情节轻微者； .7对专检项目，质检员由于事