公司培训管理体系构建方案.docVIP

培训治理体系构建方案 目的 使公司培训治理体系趋于制度化、范例化、体系化的同时，公道开发利用人力资源，使员工通过系统培训加深对企业与自身的了解，创建与企业同呼吸共命运，休戚与共的干系； 通过创建培训治理体系，提高治理层的治理意识，创建学习型组织，不停完善公司内部治理机制； 通过实施培训治理体系，提高员工底子能力、技能能力、治理能力，以到达事情效率、经济效益的提升。 培训治理体系包罗内容 1、企业内训实施三级培训治理机制 （1）三级培训治理机制寄义 一级：人力资源部凭据公司整体战略筹划与部分年度培训需求，体例实施年度培训筹划，培训内容包罗：新员工培训、治理人员培训、通用技能培训（如电脑使用培训等），专项培训（如晋升培训、转岗培训等）； 二级：各部分在人力资源部配合下，对本部分员工实施岗亭业务能力培训，培训内容包罗：公司治理划定、部分规章制度、专业技能培训及凭据部分实际需要而实施的培训； 三级：由生产部车间各工区、工组对生产一线工人实施，第三级培训以车间为单元，分工区卖力，每一区由一名兼职培训员卖力本工区专业操纵技能及通例能力培训； （2）公司所有内部培训事情均适用三级培训治理机制； （3）公司培训治理体系所笼罩的培训网络包罗：企业内训、委外培训、自我培训、其他培训等；培训网络下一切培训均应在培训治理体系下实施； 2、委外培训：由公司委派员工或由员工申请经公司同意到场学历类、学位类、资格类、职业证类的在职培训，或脱产进修、出国深造、出国交换等； 3、自我培训：公司勉励不影响事情的前提下，利用业余时间到场自学考试或其他函授学习的自我培训。 培训体系创建成效预估 整合公司目前培训状况； 范例公司培训实施流程； 形成公司培训网络化； 培训系统资源共享； 培训效果、效益保障； 培训资源、资金公道配置。 培训体系组织结构 培训领导小组 培训领导小组 人力资源部讲师团部分卖力人 人力资源部 讲师团 部分卖力人 培训员培训专干 培训员 培训专干 备注： 实线代表直接隶属干系，虚线代表配合协作干系； 培训领导小组组长由总经理担当，副组长为总经理室成员； 讲师团成员人力资源部特聘，由部分各岗亭业务、技能、治理等方面专家继承，协助实施各项培训事情； 培训组织出现或将出现专兼职培训员因离职、升迁等原因造成岗亭空缺时，各部分领导应实时陈诉公司人力资源部以便重新招聘或选报人员并进行相应的培训，包管培训事情的连续进行； 为实时更新培训员知识，提高培训员的技能与本领，人力资源部定期（一年一次）组织对培训员进行培训； 除车间是以工区为单元配置多名培训员外，其他部分均以部分为单元配置一名培训员。 训治理及体系的运行 1．员工培训对峙“内培为主，外培为辅；岗亭培训为主，学历培训为辅；技能培训为主，理论培训为辅；专业对口，学用一致；先急后缓，统筹分身”的原则，并按形式多样，投资少，周期短，收效快与适用性强的要求，公司统一摆设，从严控制。 2．培训筹划的制定与修改： （1） 年度筹划的制定：各部分应于本年度元月份将培训筹划报公司人力资源部，经人力资源部进行汇总与审核并结合公司经营生长目标与人才培养筹划，拟定出公司当年度培训事情筹划草案，经培训事情领导小组讨论通事后，即形成公司当年的培训事情年度筹划并发文件。 （2）年度筹划的执行：各部分或单元务必凭据公司年度筹划的要求，针对具体培训项目，制定相应的实施方案，并报公司人力资源部审批存案。实施方案通过审批后，各专兼职培训员应按具体要求认真组织实施。 （3） 培训筹划的修订：凡需修订的筹划项目 ，均需书面陈诉人力资源部。重大培训项目的修订则需经培训事情领导小组审批同意。培训教程原则上一年修改一次，各部分不得私自修改。 （4） 培训总结与评估：培训项目实施完毕，各专兼职培训员应实时组织培训评估与总结，评估与总结陈诉交人力资源部并作为培训员月、季、年度考核依据。财政部分必须在人力资源部审查签字后，才气报销所有培训用度。 3． 实行定期查抄与陈诉制度 （1）各部分专兼职培训员应按月将事情总结上交人力资源部，人力资源部每季度对各部分培训事情进行查抄，查抄内容为：筹划项目的组织实施情况与记载、员工培训档案治理与完善等。 （2） 人力资源部每季度向培训事情领导小组陈诉公司培训实施情况，并要求提出革新方案或意见。每年年末应召开各级领导、员工代表及培训先进事情者到场的培训事情总结与表扬大会。主要是对一年来培训事情进行总结，对培训事情优秀者进行表扬。 4．培训事情流程图： 培训事情领导小组 培训事情领导小组 信息收集报告任务下达 信息收集报告 任务下达 人力资源部 人力资源部 信息收集报告任务下 信息收集报告 任务下达 各部分兼职培训员 各部分兼职培训员 信息收集报告任务下达 信息收集报告 任务下达 车间兼职培训员 车间兼职培训员 能职责分