公司基本组织管理规定.docxVIP

制度名 公司根本组织划定 电子文件编码 GLZD016 页码 9-1 第一章 总则 第一条 本划定的目的是，通过明确划定公司组织机构、业务分工以及职务权限与责任，谋求企业组织的范例化和效率。 第二条 公司的业务全部凭据下列原则执行。 1．指示与命令全部凭据指挥系统，自上而下，逐级下达。 2．各部分在明确界定的业务范畴内，严格执行上级下达的指示与命令，顺利地完成各项业务。 3．涉及到跨部分的业务，相关部分必须积极主动联系，有效地协调解决；不允许任何妨碍业务事情顺利完成的言行。 4．执行情况与结果，必须实时、准确和全面地逐级上报。 第三条 权限行使必须按下列原则进行： 1．权限的行使者 权限，原则上由直线指挥系统的各级治理者行使；但是，在须要的情况下，可以把一部分权限委让给非直线治理者来行使，但必须划定代行或委让截止日期。 2．权限行使的基准 权限行使者只能在权限行使划定范畴内行使权限。 3．权限的委让与代行 在权限行使者不能行使权限的情况下，原则上其权限由直线治理的上级代行，一旦权限委让给他人，或由他人代行，该治理者不得行使权限。 4．对权限行使的干预干与 直线治理的上司对下级行使权限，不得干预干与；下级不得妨碍上级指挥、监视和控制。 5．直线治理者间的协商 在直线治理者之间产生分歧、出现意见和纠纷时，按下列步伐解决： 签发人 责任人签名 制度名 公司根本组织划定 电子文件编码 GLZD016 页码 9-2 （1）通过配合的上一级主管解决。 （2）通过各自的上一级主管协商解决。 （3）提交部分经理集会协商解决。 第二章 组织 第四条 整个公司包罗总公司与各个分、子公司，组织结构。 第五条 总公司组织机构。 第六条 总裁以下的组织单元为“室”与“部”，业务分工和业务执行以部（室）为 单元进行。 1．总裁办公室 2．生长研究室 3．财政部 4．项目部 5．贸易部 6．产业部 各部（室）业务分工另有文件划定。 第七条 “室”的卖力人为“主任”，“部”的卖力人为“部分经理”；部分经理以下设“项目经理”或“业务经理”职位。 第八条 总公司业务原则上由“组织单元”分工卖力；但在下列情况下可召开部分 经理集会。 1．当总裁或部分经理的责权事务中遇到重大事项和责任范畴遍及的企划事宜时。 2．当遇到事关整个公司，需要进行总体或综合协调、控制时。 3．当遇到某项需要集会讨论和审查事项时。 部分经理集会的运行，由董事会秘书卖力。 签发人 责任人签名 制度名 公司根本组织划定 电子文件编码 GLZD016 页码 9-3 根本职务 第九条 总裁凭据既定的组织条例和董事会的决议，代表整个公司，治理全部业务。其主要职务如下： 1．以董事会决定的根本经营目标为底子，决定事业筹划。 2．卖力调控各部分的事业筹划与业务运动。 3．决定年度综合预算，并对实施历程进行监视。另外，决定预算外开支。 4．代表整个公司，全权卖力缔结或处理惩罚重要契约等事宜。 5．定期向董事会作失事业陈诉，以及提交监视所须要的资料。 6．出席并主持股东大会。 7．决定组织、业务分工和定编定员的变动与调解事项。 8．决定种种规章制度的制定、变动与破除事项。 9．决定分、子公司总经理、总公司部（室）主任、部分经理和项目经理以上干部的人事的任命、调迁、变动和撤职事项。 10．奖罚的决定事项。 11．重要产业处理的决定事项。 12．主持部分经理集会，贯彻部分经理集会的各项决定。 13．其他重要或重大事项的决定。 上列各项，原则上必须按董事会所作出的各项划定，大概按董事会的具体决议行事。在紧急情况下，总裁有权凭据具体情况作实时处理惩罚，并在事后陈诉董事会确认。 第十条 副总裁以董事会决定、决议和划定为基准，协助总裁调控企业内部经营运动，并执行总经理委托的事项和业务，分工卖力各部分与分、子公司日常经营业务。 签发人 责任人签名 制度名 公司根本组织划定 电子文件编码 GLZD016 页码 9-4 第十一条 部分经理受命于总裁，全权卖力治理所在部分，处理惩罚和执行所在部分负担的业务。 1．到场制定所在部分的事业目标，积极帮助总裁。 2．以部分事业目标为基准，制定部分事业筹划，并按总裁的决定，付之实施。 3．决定各项业务筹划，调控各项业务运动，并对实施历程进行监视。 4．就所统领的业务事情范畴，对其他部分（室）经理、主任和总裁提出忠告。 5．调解部内预算，向上级提出申请，对部分预算内重要开支进行严格控制，对预算实行监视。别的，对预算外开支实时向上级申请或陈诉。 6．对部内定员和业务分工进行调解，实时向总裁陈诉。 7．向上级申请部内晋升、降职、转职及变更事宜。 8．摆设并决定部内人员出差事情。 9．对部内人事考核的结果作出调解。 10．申请加盖总裁印章。 11.指导和监视部内被治理