公司安全生产管理体系.doc

宁静生产治理体系 体例： 审核： 审批： 2016年10月10日 公司宁静生产治理体系 一、宁静生产责任制 1.项目部经理 1. 1对承包项目工程生产历程中的宁静生产负全面领导责任； 1. 2认真贯彻落实宁静生产目标、政策、法例和各项规章制度，结合项目工程特点及施工全历程的情况，制定本项目工程各项宁静生产治理步伐并监视其实施； 1. 3在组织项目工程业务承包、聘用业务人员时，必须本着宁静事情只能增强的原则，凭据工程特点确定宁静事情的治理体制和人员，并明确各业务承包人的宁静责任和考核指标，支持、指导宁静治理人员的事情； 1. 4完善用工治理手续，录用劳务步队必须向公司有关部分申报，严格用工制度与治理，适时组织上岗宁静教诲，要对劳务步队的康健与宁静卖力，增强劳动掩护事情； 1.5组织落实施工组织设计中的宁静技能步伐，组织并监视项目工程施工中的宁静技能交底制度和设备、设施验收制度的实施； 1. 6领导、组织施工现场定期的宁静生产查抄，发明施工生产中的不宁静问题，组织制定步伐，实时解决。对上级提出的宁静生产与治理方面的问题要定时、定人、定步伐予以解决； 1. 7产生事故，要做好现场掩护与抢救事情，实时上报，组织配合事故的视察，认真落实制定的防备步伐，吸取事故教导。 1.7项目部技能卖力人 1.2.1对项目工程生产中的宁静生产负技能责任； 1.2.2贯彻落实宁静生产目标、政策，严格执行宁静技能规程、范例和尺度。结合项目工程特点，主持项目工程的宁静技能交底； 1.2.3到场或组织体例施工组织设计，体例、审查施工方案时，要制定、审查宁静技能步伐，包管其可行性与针对性，并随时查抄、监视、落实； 1.2.4主持制定技能步伐和季候性施工方案的同时，制定相应的宁静技能包管步伐并监视执行，实时解决执行中出现的问题； 1.2.5项目工程应用新质料、新技能、新工艺，要实时上报，经批准后方可实施，同时要组织上岗人员的宁静技能培训、教诲。认真执行相应的宁静技能步伐与宁静操纵工艺、要求，预防施工中因化学物品引起的火警、中毒或其新工艺实施中可能造成的事故； 1.2.6主持宁静防护设施和设备的验收，发明设施、设备的不正常情况应实时接纳步伐，严禁达不到尺度要求的防护设施、设备投入使用； 1.2.7到场宁静生产查抄，对施工中存在的不宁静因素，从技能方面提出整改意见和步伐予以消除； 1.2.8到场因工伤亡及重大未遂事故的视察，从技能上阐发事故原因，提出防备步伐、意见 1.3项目部工程部长 1.3.1认真执行上级有关宁静生产规定，对所统领班组（特别是劳务步队）的宁静生产负直接领导责任； 1.3.2认真执行宁静技能步伐及宁静操纵规程，针对生产任务特点，向作业班组进行书面宁静技能交底，履行签认手续，并对规程、步伐、交底要求执行情况进行查抄，随时制止违章作业； 1.3.3经常查抄所辖班组作业情况及种种设备、设施的宁静状况，发明问题实时纠正解决。对重点、特殊部位施工，必须查抄作业人员及种种设备设施施工技能状况是否切合宁静要求，严格执行宁静技能交底，落实宁静技能步伐，并监视其执行，做到不违章指挥； 1.3.4定期或不定期组织所辖班组学习宁静操纵规程，开展宁静教诲运动，担当宁静部分或人员的宁静监视查抄，实时解决其提出的不宁静问题； 1.3.5对主管工程项目应用的新质料、新技能、新工艺严格执行申报、审批制度，发明问题实时停止使用，并上报有关部分或领导； 1.3.6产生因工伤亡及重大未遂事故要掩护现场，立即上报。 1.4项目部班组长 1.4.1认真执行宁静生产规章制度及宁静操纵规程，公道摆设班组人员事情，对本班组人员在生产中的宁静和康健卖力； 1.4.2经常组织班组人员学习宁静操纵规程，监视班组人员正确使用劳动掩护用品，不停提高自我掩护能力； 1.4.3认真落实宁静技能交底，作好班前发言，不违章指挥，冒险蛮干； 1.4.4经常查抄班组作业现场宁静状况，发明问题实时解决并上报项目部有关领导； 1.4.5认真作好新工人的岗亭培训教诲； 1.4.6产生因工伤亡及重大未遂事故要掩护现场，立即上报。 1.5项目部宁静员 1.5.1认真贯彻执行国度和公司的各项宁静治理制度、操纵规程以及宁静技能步伐，对所统领班组的宁静生产负直接领导责任并做好宁静资料； 1.5.2在部署生产任务的同时，结合生产任务特点，按公司有关规定做好宁静技能交底事情；同时严格遵守特种作业持证上岗的规定； 1.5.3随时查抄分管范畴内宁静生产情况，发明问题，接纳积极有效步伐，实时督促有关班组或作业人员落实解决。重大隐患或严重违章的，接纳须要的停工步伐并实时上报； 1.5.4到场本单元组织的本人分