医院综合目标管理责任制之考核标准.doc

医院综合目标管理责任制查核标准 二○○六年十一月 前 言 为了加强 XX 医院的规范化建设，提高其社会效益和经济效益， 全面促使系统卫惹祸业的发展，对 2005 年拟订的《 XX 医院综合目 标管理责任制查核标准》进行了修订，增加了一票反对查核项目和 创卫工作查核内容， 总计 1100 分，其中综合查核 1000 分（领导管 理与精神文明查核 260 分，业务质量查核 520 分，财务与后勤管理 查核 220 分），创卫查核 100 分。综合项目查核，采取平时查核和 年终查核相结合的方法进行，平时查核由各有关处室根据查核标准 自行组织，成绩计入年终查核；创卫查核由创卫办根据平时查核得 分，年终计入综合目标查核总分。 望各医院按照新修订的《 XX 医 院综合目标管理责任制查核标准》 ，仔细组织实施， 力求圆满达成各 项任务。 XX医院综合目标管理责任制查核标 准 一票反对查核项目 1、社会治安综合治理出现重要问题； 2、发生重要安全事故； 3、违犯计划生育政策； 4、发生严重违犯职业道品德为的事件或被重要媒体曝光产生重 大不良影响者事件。 5、发生严重违法违纪案件。 综合查核项目 （一）领导管理与精神文明查核标准（ 260 分） 项目 指标内容 考查办法 分值 评分标准 领导班子 查党委（支部）和行政工作计划 1. 无工作计划及总结扣 2 分工明确， 及总结、计划任务分解和达成情 分。 领 责任落实。 况。查有关资料，抽查二项任务 2. 计划任务未分解，责任未 导 达成情况。 10 落实扣 3 分。 与 3. 计划任务未达成 管 扣 1－5 分。 理 领导班子 定期召开党委 （支部）及院（站、 140 所、校）长办公会议，对单位干 团结协作， 重要问题不上会酌情 分 部任免、人事调换、财务管理等 10 重要问题 扣 1－10 分。 重要问题集体议论决定。查会议 集体决策。 记录。 项目 指标内容 考查办法 分 评分标准 值 领导 1.查察单位办公会、院周会、党委（支 1. 制度不健全扣 2 分， 未落实扣 2 分。 与管 加强制度化、科学 部）会、科主任会议记录。 2. 未实时修订和完善制度 理 化管理，有健全的 2.抽查行政查房记录。（非医院单位 15 2－4 分。 140 会议制度并落实。 查领导现场办公解决问题记录，并 3. 无行政查房（现场办公 分 追踪二项决策落实情况） 录扣 3 分，决策未落实扣 4 1 、文件管理严 1.每季度从各单位上报的公函随机格，公函质量切合 抽查 1 份 要求。 2.实地查察单位收文、发文办理及文 、加强信息工文件寄存保存情况 作，实时、正确、 3.有 1 名专（兼）职人员报送信息 全面报送信息。 4.查平时工作信息报送、约稿信息 3、信访案件实时 及重要紧急信息报送情况 办理，按要求回复。 5.查三起信访案件登记及办理情况  1、文件不规范 1 份扣 1 2、文件不按规定寄存、扣 1—2 分。 3、收发文办理程序不规 1－3 分 4、信息报送不实时扣 1 分。 5、漏报、误报、错报重急信息扣 2-4 分。 6、信访案件查处不实时 按按要求回复扣 1 －3 分。 项 指标内容 考查办法 分 目 值 综合治理与安全管理： 1.安全捍卫工作领导重视，经费落实，按编 制配备捍卫干部。 2.各项安全制度健全责任 明确，能严格履行， 工作有计划、安排和总 领 结。3.层层签署安全生产目标责任书，并严 导 格贯彻落实，拟订完善事故应急救援预案， 与 并组织进行操练。二、 1.全面实施社会治安 1.检查资料 管 综合治理工作， 开展平安行业创建活动， 落 2．现场查 40 理 实各项举措。 2.全面落实“天网”工程，技 看。 防设备建设要求。三、 1.有防火制度及整体分 防火举措，能严格履行，消防档案齐备。 2. 有防火委员会及义务消防队伍， 正常开展活动。3.制订有消防应急办理救援预案，并组织操练。4.按规定配备灭火器， 推行“三定”管理，会使用。5.重要火灾事故发生率为零。  评分标准 扣 1.缺一项扣 3 分。 2.重要火灾隐患未整改及消防通道不畅者，视情况扣 5-10 分。3.发生 火灾事故造成损失扣 30 分。4.消防及事故应急救援预案，不完善视情况扣 5-10 分。 项目 指标内容 考查办法 分值 评分标准 领导 实施人事制 与管 度改革，全 理 面推行聘用 140 制。 分 项目 指标内容 领导 与管 严格履行政理 策，规范日 常人事管理 分  1. 没有拟订单位岗位设置方案， 扣 10 分。 1. 有岗位设置方案，推行全员 2. 没有实施分类的全员聘用制， 或没有推行评聘分开， 扣 10 分。 聘用制。 3. 没有完善的考评体系或聘用工 2. 聘