几个妙招控制混凝土加工成本.doc

几个妙招控制混凝土加工成本 几个妙招控制混凝土加工成本 几个妙招控制混凝土加工成本 几个妙招控制混凝土加工成本 此刻，混凝土加工站老板成本义识很差， 对混凝土加工一孔之见， 买来的生产加工设备也不适合的，极大提升了加工成本，致使收益低下。却不知，几个妙招就能控制混凝土加工成本。 搅拌设备选择不妥， 计量用具不正确， 施工设备不进行任何查验就投入生产， 致使生产浪费现象严重，最后致使各种工程质量事故的发生， 造成巨大损失。所以，增强对商品混凝土搅拌的成本管理和成本的控制， 拥有重要的现实意义。 本文第一剖析了商品混凝土商砼站成本的组成， 而后从五大方面详尽商讨了商品混凝土商砼站成本控制的举措。 商品混凝土商砼站成本的组成 一、原资料成本 原资料的成本是占整个商品混凝土成本中比率最重的部分，表现的是采买水平、 技术水平易管理水平。 此中采买价钱的影响相对较小， 因为所购原资料基本是在 当地购置，有政府估算指导价比对， 价钱透明，采买价钱的差别主要来自于原材 料的质量和公司的资本实力。 技术水平易管理水平的影响相对较大， 并且二者是 密切关系的，高的技术水平能够带来相对便宜的原资料成本， 但假如管理水平达 不到应有的高度， 特别是在采买和质量控制的环节上的疏漏， 会使高的技术水平 担当更大的质量风险。 二、人力资源成本 人力资源成本主假如指最后表现到每一方商品混凝土的直接参和生产的人员报 酬，主要包含固定部分和绩效部分， 固定部分表现的是人员配置能否合理， 绩效部分考量的是管理制度能否合理。 三、固定财产折旧 主要表现的是固定财产投入能否合理。 四、燃、动力耗费 指最后表现到每立方米商品混凝土上边的油耗和电 （煤）耗，是运输质量和生产 控制质量的表现。 五、设备保护 指设备保护保养维修的花费，是设备运行质量的表现。 六、管理花费 包含非生产人员花费、款待费、非生产用水、电、油等花费以及办公费等。 七、资本成本 和各商砼站的股本构造、 设备购置状况以及当地市场状况亲密关系， 是投资水平 的表现。 商品混凝土商砼站成本控制的举措 一、创新成本管理模式 本公司对砼商砼站推行三种管理模式： 一是自建砼商砼站、 自行组织砼加工生产管理模式，即：项目部自行投入资本购建所有商砼站设备及暂时设备， 自行组织砼加工生产；二是自建砼商砼站、拜托加工生产砼管理模式，即：项目部自行投 入资本购建所有商砼站设备及暂时设备， 拜托外面协作单位加工生产砼； 三是合建砼商砼站、拜托加工生产砼管理模式，即：项目部负责建筑暂时设备，外面协 作单位负责供给生产设备及运输设备， 并负责砼加工生产及运输。 下边这三种管理模式的成本控制重点进行说明。 1、人工费的控制 核算期（季度）内，项目部自有生产工人发生的薪资性花费或项目部直接签订“聘任劳动合同”、实质支付的外聘劳务人员的劳务费，由项目部财务部门负责依据当期实质发生数，归集后直接列入当期砼生产成本中的“人工费”明细科目。详细说来，人工费的控制需从以下几方面着手： 1）依据劳动定额计算出定额用工量，并将安全生产、文明施工及零星用工按必定比率一同包给领工员或班组，进行包干控制。 2）要提升生产工人的技术水平易班组的组织管理水平，合理组织劳动，精简人员，减少和防止无效力动，提升劳动效率。 3）关于技术含量较低的单位工程，可分包给分包商，采纳包干控制，以降低 工费。分包队伍一般经过招标方式确立，可按定额工 Et 单价或平方米包干的方式进行，以便管理。在施工过程中，严格控制支出，每个月预结算一次，如发现超支现象，必定要实时剖析原由。 2、正确控制资料花费 1）核算期（季度）内，对便于计量的资料，项目部物质部门依照“用多少、出多少。 2）“何时使用、何时出帐”的资料出帐原则，实时依如实质耗费的资料数目填制资料“用料单”、办理资料出帐手续 3）期末（季度末），对不易计量的沙石料等大堆资料，依照节余资料“清点法”计算实质耗费数目 （即：物质部门和商砼站共同负责清点沙石料等大堆料的节余资料数目，并分资料名称及规格填制“库存资料清点单”。 4）物质部门依据“库存资料清点单”，依照“本期实质耗费量=期初结存数目 +本期点收数目 -期末节余清点数目”的公式，计算出原资料当期实质出帐数目） ，填 制资料“用料单”。 5）财务部门依据资料“用料单”列支砼生产成本。二、合理控制商品混凝土的配合比 商品混凝土配合比的作用 商品混凝土配合比是计算商砼站成本的重要依照， 直接决定了每种商品混凝土原资料的用量，是商品混凝土商砼站成本控制的重中之重。 合理的商品混凝土配合比设计是一个项目以致整个公司技术水平的表现。操作人员要贯彻“为下一道工序服务”的思想，配比设计要考虑施工现场的难度，要仔细研究配合比设计，经过试验找出规律，使配合比更为科学、合理。 商品混凝土